崔璀职场 能成事儿的极简管理课,懂人性,会沟通,能成事儿

极简管理要用巧劲儿,破苦工

优势管理践行者崔璀教你

懂人性,会沟通,能成事儿

100节视频课,聚焦管理者高频痛点,融合心理学管理学知识,用巧劲儿解决管理难题

I课程亮点

·100节视频课,30+精准管理动作,一套课拿下

聚焦管理者高频痛点,覆盖4大管理模块,9种识人模型,融合心理学、管理学知识,用巧劲儿解决管理难题。

·管理能力是你职业发展的杠杆

无论你是什么行业什么岗位,互联网、地产、金融、教育,运营、产品、文案、销售……用管理能力放大你的优势,让你在职场上保持常青。

·一套内向者也适用的管理方法

崔璀原本也是个内向、不善交际的管理者,她提炼自己15年职场管理经验,帮助每个踏实做事的业务能手,突破管理瓶颈,撬动持续增值。

课程大纲

·先导课

如何找到适合自己的管理风格

管团队

凝聚人心,提升战力

坦诚:你的下属不是没意见,是不敢说

调和:怎么用合作思维,打破艰难谈话

激发:如何培养独当一面的人才

决断:完善人才管理机制的第一步是会开人

引领:被下属顶撞如何得体回应

管业务

赋能提效,业绩跃升

流转:如何收集信息,提升决策质量

认知:管理者必须破除的3个关于增长的误解

推动:怎么让团队主动领目标、完任务

决策:找到适合自己的决策模型

基因:找到适合公司的增长机制

课搜搜崔璀职场-能成事儿的极简管理课,懂人性,会沟通,能成事儿

1_先导课-先导课:如何找到适合自己的管理风格 .mp4

10_管团队-调和-管理者,一定要学会艰难谈话(下) .mp4

100_管自己-天命-领导力就是发挥你的优势力(4) .mp4

11_管团队-激发-:如何培养独当一面的人才(上) .mp4

12_管团队-激发-:如何培养独当一面的人才(下) .mp4

13_管团队-调停-:时代造就天才,也成就地才(上) .mp4

14_管团队-调停-:时代造就天才,也成就地才(中) .mp4

15_管团队-调停-:时代造就天才,也成就地才(下) .mp4

16_管团队-决断-:完善人才管理机制的第一步,会开人(1) .mp4

17_管团队-决断-:完善人才管理机制的第一步,会开人(2) .mp4

18_管团队-决断-:完善人才管理机制的第一步,会开人(3) .mp4

19_管团队-决断-:完善人才管理机制的第一步,会开人(4) .mp4

2_先导课-关系优势者如何做好管理 .mp4

20_管团队-引领-被下属顶撞,恰恰说明你有领导力 .mp4

21_管团队-教练-如何做好一次和下属的 1V1(上) .mp4

22_管团队-教练-如何做好一次和下属的 1V1(下) .mp4

23_管团队-信任-敏感的管理者如何拒绝 .mp4

24_管团队-同频-让你的下属总是“跳过你”做事 .mp4

25_管团队-目标-:怎么用目标源动力激发下属主动性?45 .mp4

26_管团队-目标-:一个好的目标,包含的 3 个关键要素46 .mp4

27_管团队-目标-:目标就是完成不成,怎么办? .mp4

28_管团队-错位-:管理者如何跳出替下属打工的陷阱? .mp4

29_管团队-价值-员工只谈钱怎么办?(上) .mp4

3_先导课-行动优势者如何做好管理 .mp4

30_管团队-价值-员工只谈钱怎么办?(下) .mp4

31_管团队-管团队-帮手:管理者最喜欢有这五个特质的下属 .mp4

32_管团队-管团队-立场:激发员工动力的年中总结会怎么开?(1) .mp4

33_管团队-管团队-立场:激发员工动力的年中总结会怎么开?(2) .mp4

34_管团队-管团队-立场:激发员工动力的年中总结会怎么开?(3) .mp4

35_管团队-管团队-同频:如何避免优秀员工的流失(上) .mp4

36_管团队-管团队-同频:如何避免优秀员工的流失(下).mp4 .mp4

37_管团队-管团队-因材施教:如何管理让人头疼的三种下属(上) .mp4

38_管团队-管团队-因材施教:如何管理让人头疼的三种下属(下) .mp4

39_管团队-管团队-优岗匹配:让下属用最擅长的工作方式帮你成事(1) .mp4

4_先导课-思维优势者如何做好管理 .mp4

40_管团队-管团队-优岗匹配:让下属用最擅长的工作方式帮你成事(2) .mp4

41_管团队-管团队-优岗匹配:让下属用最擅长的工作方式帮你成事(3) .mp4

42_管团队-管团队-优岗匹配:让下属用最擅长的工作方式帮你成事(4) .mp4

43_管业务-流转-如何收集信息,提升决策质量(上) .mp4

44_管业务-流转-如何收集信息,提升决策质量(中) .mp4

45_管业务-流转-如何收集信息,提升决策质量(下) .mp4

46_管业务-认知-:管理者必须破除的3个增长误解(上) .mp4

47_管业务-认知-:管理者必须破除的3个增长误解(中) .mp4

48_管业务-认知-:管理者必须破除的3个增长误解(下) .mp4

49_管业务-推动-:怎么让甩锅的下属主动领任务?(上) .mp4

5_先导课-如何找到适合自己的管理风格(下) .mp4

50_管业务-推动-:怎么让甩锅的下属主动领任务?(中) .mp4

51_管业务-推动-:怎么让甩锅的下属主动领任务?(下) .mp4

52_管业务-权重-好员工开始摆烂了,怎么办?(上) .mp4

53_管业务-权重-好员工开始摆烂了,怎么办?(下) (2) .mp4

54_管业务-机制:管理者必备能力从方法论到流程(上) .mp4

55_管业务-机制:管理者必备能力从方法论到流程(下) .mp4

56_管业务-合作:管理者的必备思维通过人拿结果(上) .mp4

57_管业务-合作:管理者的必备思维通过人拿结果(下) .mp4

58_管业务-边界-:为什么厉害的人反而做不好管理(1) .mp4

59_管业务-边界-:为什么厉害的人反而做不好管理(2) .mp4

6_管团队-坦诚-你的下属不是没意见,是不敢说(上) .mp4

60_管业务-边界-:为什么厉害的人反而做不好管理(3) .mp4

61_管业务-边界-:为什么厉害的人反而做不好管理(4) .mp4

62_管业务-突破-:推动新业务的三个抓手(上) .mp4

63_管业务-突破-:推动新业务的三个抓手(中) .mp4

64_管业务-突破-:推动新业务的三个抓手(下) .mp4

65_管业务-管业务-决策:管理者如何摆脱四处救火的低效日常 .mp4

66_管业务-管业务-团结:如何策划一场增强员工凝聚力的团建(上) .mp4

67_管业务-管业务-团结:如何策划一场增强员工凝聚力的团建(下) .mp4

68_管业务-管业务-原点:客户可能是你业务瓶颈下最好的解法(1) .mp4

69_管业务-管业务-原点:客户可能是你业务瓶颈下最好的解法(2) .mp4

7_管团队-坦诚-你的下属不是没意见,是不敢说(中) .mp4

70_管业务-管业务-愿景:让员工自主做事的最高级管理(上) .mp4

71_管业务-管业务-愿景:让员工自主做事的最高级管理(下) .mp4

72_管资源-杠杆-:如何通过向上沟通放大你的价值(上) .mp4

73_管资源-杠杆-如何通过向上沟通放大你的价值(中) .mp4

74_管资源-杠杆-:如何通过向上沟通放大你的价值(下) .mp4

75_管资源-预判-谈判的成功与失败,往往发生在谈判之前 .mp4

76_管资源-反问-老板想一出是一出,怎么破? .mp4

77_管资源-倾听-如何说,鸡蛋里挑骨头的领导才会听? .mp4

78_管资源-链接-:内向者如何跨出向上社交的第一步?(上) .mp4

79_管资源-链接-:内向者如何跨出向上社交的第一步?(下) .mp4

8_管团队-坦诚-你的下属不是没意见,是不敢说(下) .mp4

80_管资源-外援-:上级不支持,要不要越级汇报争资源?(上) .mp4

81_管资源-外援-:上级不支持,要不要越级汇报争资源?(下) .mp4

82_管自己-抗压-:如何在压力下,保持良好状态(上) .mp4

83_管自己-抗压-:如何在压力下,保持良好状态 (下) .mp4

84_管自己-情绪-发火的资本 .mp4

85_管自己-严格-越是相爱,越要严格要求(上) .mp4

86_管自己-严格-越是相爱,越要严格要求(下) .mp4

87_管自己-格局-:管理者要不要低头认错(上) .mp4

88_管自己-格局-:管理者要不要低头认错(下) .mp4

89_管自己-试错-:如何克服管理羞耻症(1) .mp4

9_管团队-调和-管理者,一定要学会艰难谈话(上) .mp4

90_管自己-试错-如何克服管理羞耻症(2) .mp4

91_管自己-试错-如何克服管理羞耻症(3) .mp4

92_管自己-试错-如何克服管理羞耻症(4) .mp4

93_管自己-暂停-:反应慢,表达差,怎么做好管理(上) .mp4

94_管自己-暂停-:反应慢,表达差,怎么做好管理(下) .mp4

95_管自己-失职-员工的无知本质源自管理者(上) .mp4

96_管自己-失职-员工的无知本质源自管理者(下) .mp4

97_管自己-天命-领导力就是发挥你的优势力(1) .mp4

98_管自己-天命-领导力就是发挥你的优势力(2) .mp4

99_管自己-天命-领导力就是发挥你的优势力(3) .mp4