曾仕强讲座-曾仕强《中国式管理》

曾仕强 中国式管理 01曾仕强 中国式管理 02曾仕强 中国式管理 03曾仕强 中国式管理 04曾仕强 中国式管理 05曾仕强 中国式管理 06曾仕强 中国式管理 07曾仕强 中国式管理 08曾仕强 中国式管理 09曾仕强 中国式管理 10曾仕强 中国式管理 11曾仕强 中国式管理 12

内容摘要：

一、中国式管理的基本概念1、从“风水”看中华民族的发展历程2、基本概念之一—管理是修己安人的历程3、基本概念之二—修己的要旨在自觉、自律与自主4、基本概念之三—安人的目的在人安己安

二、中国式管理的基本概念和思想形态1、基本概念之四—明哲保身的理念2、基本概念之五—化解问题的方法3、中国式管理的思想形态

三、中国式管理的三大主轴与企业文化（一）1、引言2、中国式管理的三大主轴3、以人为主的三大原则4、因道结合，重在企业文化

四、中国式管理的三大主轴与企业文化（二）1、依理应变，以求时时刻刻都合理2、合理应变要有要领3、上有政策，下有对策的妙用

五、树状的组织精神1、树状的有机系统2、避免上侵下职3、员工要安上级的心4、职位越高弹性就应越大

六、随时调整的计划方式1、边做边修改2、治标和治本并重3、至诚可以前知4、提出计划应合理坚持

七、中国式管理的执行与考核（一）1、中国式管理的执行与考核概述2、站在落实计划的立场来执行3、认清计划的可变与不可变的原则4、检讨执行的缺失，作为下次计划的参考

八、中国式管理的执行与考核（二）1、采取全面无形的控制2、建立“对没有用”的考核标准3、保持“救人而非杀人”的考核心态4、采取“综合考量”的原则5、鼓励大家“反求诸己”

九、圆满的沟通艺术1、引言2、妥当性大于真实性3、采取不同的申诉方式4、最好做到会而不议，议而不决，决而不行5、站在不明言的立场来名言

十、圆满的领导风格1、通过核心班子好办事2、防止小人当道3、用情、理、法来领导最为合理4、最高的境界在促使部属自动自发5、如何在规定范围内衡情伦理

十一、合理的激励方式1、随时随地都应该激励2、先忠诚再求能力3、逐渐提升安、和、乐、利的层次4、由安员工而安顾客5、情景配合，激励大家随机应变

十二、中国式管理的发展1、中国历史治少乱多的原因2、全世界都向中国式管理学习3、中国式管理要成为21世纪的主流......

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