管理讲座-企业管理之质量成本控制方法与实施策略

质量成本管理的整个过程中，最关键的是质量成本控制。质量成本控制实施过程中，应该如何操作？本课程将为你介绍质量成本控制的必要性与方法，结合实际案例，呈现质量成本控制的实施策略，让企业做好事前、事中、事后三个阶段的质量成本控制，在保证产品质量过关的情况下，还能使企业成本始终控制在一定范围内，防止不必要的损失。

课程大纲：

一、为什么要做质量成本控制

1、案例分析

2、质量成本控制的意义

二、质量成本控制方法

1、质量成本控制的思路

2、质量成本控制三大原则

3、质量成本控制的三个阶段

三、质量成本控制实施及实例分析

1、事前控制策略

(1)预算法

(2)FMEA 分析法

(3)防错法

2、事中控制策略

(1)“三检制”实施法

(2)自働化实施法

(3)快速反应法

(4)SPC过程控制法

3、事后控制策略

(1)流程优化法

(2)PONC 法

(3)持续改进法

(4)8D 报告法