居然之家：数字化赋能，线下卖场如何升级为产业平台

内容介绍：

在数字化时代，是否具备数字化生存能力已经是企业能否存活、发展的关键。但数字化究竟该怎么做？从营销入手，还是从品牌起步？业务为先还是工具为先？如何判断一家企业数字化已经成功？企业数字化建设短期内难有成效，该如何坚持？这些问题，都是传统企业数字化所必须回答的。居然之家，成立于1999年，目前市值为476亿港元。作为一家拥有近四百家门店、房租和人力成本高企的典型的传统企业，居然之家早在2012年就开始信息化建设，2018年牵手阿里巴巴，并以自主探索的方式开始多渠道发力数字化建设。从2018年起，居然之家连续三年蝉联天猫“双十一”家居行业第一名，2020年淘宝“618”直播新零售行业（包含家居、家电、美妆等细分行业）第一名。居然之家是如何穿着房租和人力两只“铁鞋子“开始了数字化转型？它的数字化路径是怎样的？它踩过哪些数字化的”坑“？数字化建设当中，最难的组织建设，它是怎么做的？居然之家执行总裁王宁老师迄今在居然之家已经服务22年，亲身参与了居然之家数字化的全过程。本次课程，他将从以下四个部分来拆解居然之家的数字化：第一部分 数字化转型：”焦虑“带来的产业机会第二部分 业务数字化：关键打法第三部分 组织数字化：原则与制度第四部分：数字化转型过程中的几点思考

内容目录：

​​​01.数字化转型：数字化转型：“焦虑”带来的产业机会​.mp4

​02.业务数字化：核心打法​.mp4

​03.组织数字化：原则与制度.mp4

​04.数字化转型过程中的几点思考​.mp4