山东这个市设“变不可能为可能”奖，市委书记为28个单位颁奖

原标题：山东这个市设“变不可能为可能”奖，市委书记为28个单位颁奖

山东这个市设“变不可能为可能”奖，市委书记为28个单位颁奖

对年度工作先进集体和先进个人进行表彰奖励，是激发干事热情、促进经济发展与社会稳定的重要手段，因此，对被表彰奖励对象的筛选就显得尤为关键。就在5月13日上午济宁的全市综合绩效考核总结表彰会议上，济宁首次单独设立 “变不可能为可能”重点工作突破奖，并由市委书记林红玉等为获奖单位颁奖，而这一奖项也成了考核先进的窍门儿。

根据《大众日报》报道，为激励先进、树立榜样，营造奋发向上、干事创业的良好氛围，经济宁市委、市政府研究决定，授予济宁市托育工作指挥部、济宁市宁德时代新能源项目指挥部、济宁市发展改革委、济宁高新区等28个单位“变不可能为可能”奖。

这一奖项之所以引发关注，关键在于它将考核标准细化为令某项重点工作取得突破性成果的单位，为更多单位提供了一套“看得见”的学习“方法论”。事实上，根据《济宁日报》的报道，济宁此次单独设立的“变不可能为可能”重点工作突破奖、“争一流、争第一、争唯一”成效突出奖，就是要充分发挥考核的“指挥棒”和“风向标”作用，激励全市上下再接再厉，进一步提振奋发有为、奋勇争先的精神状态，推动各项工作“争一流、争第一、争唯一”。

以获得这一奖项的济宁市托育工作指挥部为例，该单位通过创新举措和顶格投入，让济宁以较高评分跻身全国第一批33个婴幼儿照护服务示范城市名单。它打破常规思路、常规体制、常规做法，由市委书记、市长任总指挥长，市一级巡视员、市委常委、副市长和分管副市长任副指挥长，指挥部办公室设在市发展改革委，市发展改革委主任兼任办公室主任，很好地解决了只靠卫健委自己难以协调和推动的问题，充分发挥了发改委的行政推动力和卫健委的专业执行力，让托育工作遇到的一些难题迎刃而解。如今，济宁市共有托育机构653家，完成备案机构556家，托位3.4万个，千人托位数4.09个。

以创造性“巧劲儿”激发迎难而上的“拙劲儿”，从思想和行动上实现双转变，也正是这一奖项的精髓。那么，济宁为何要花心思设立这一奖项？

根据济宁市2023年政府工作报告，今年是济宁实施“十四五”规划承上启下的重要一年，着力推动高质量发展，全面落实黄河流域生态保护和高质量发展战略，聚力建设绿色低碳高质量发展先行区，锚定“走在前、开新局”，奋力“争一流、争第一、争唯一”，全面开创现代化强市建设新局面是济宁今年的重点发力方向。

“变不可能为可能”是一股劲儿，这股劲儿，从济宁开春第一会上也能窥见。1月28日，在农历新春开工第一天，济宁市委、市政府召开2023年高质量发展动员暨干部作风建设大会。吹响高质量发展冲锋号，在济宁全市掀起齐心协力抓发展的热潮，展现开局的势头、新春的气象。

“变不可能为可能”重点工作突破奖的设立，让济宁的干部队伍拥有了更加饱满的热情、更加昂扬的斗志和更加过硬的作风，进而引导各级全力做好工业经济、助企攀登、扩内需促消费、企业上市、招商引资、乡村振兴等各项重点任务，凝聚起了推动高质量发展的强大合力。

来源：大众日报

编辑：韩璐莹