企业管理的基本职能包括哪些方面(企业管理的书籍)

您好,蔡蔡就为大家解答关于企业管理的基本职能包括哪些方面，企业管理的书籍相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、建议看余世维的.主要作品《领导商数》《有效沟通》《赢在执行》《正泰讲座》《打造职业化团队》《管理者的情商EQ》《企业变革与文化》《突破人才经营的瓶颈》《突破中小企业发展的瓶颈》《职业经理人常范的11种错误》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》《南京邮电成功经理人讲座》《如何成为一个成功的职业经理人》《有效提升管理者的执行力现场版》《核心竞争力、工作标准、权力的基础》《如何塑造管理者的性格魅力》《打造高绩效团队》《人才的使用与风险规避》《领袖性格》《领导有方》个人语录1. “重要的人物是不带手机的，JCM 有带手机吗? ”——管理商数2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

2、 3. 管理就是让别人完成事情。

3、 4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

4、 5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

5、 6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

6、 7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

7、8. 管理=[ 管人+ 理事] 9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！ 10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！ 11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确 12. 性格决定命运，气度影响格局。

8、 13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。

9、 14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

10、 15. 兵随将转，无不可用之才。

11、作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

12、 16. 管理就是用合适的方法管人管事。

13、 17. 我爱你们，但不要以为真的一样。

14、 18. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

15、 19. 客户满意不等于忠诚！ 20. 力求完美！21. 要负起个人责任！ 22. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！ 23. 这是我的错！！！！！！！ 24. 一生只做一件事！！( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的)25. 外面的列强在看着我们！！！ 26. 今天我们关起门来讲！！！ 27. 不要说“我以为……” 28.29. 一个鬼都没有 30. 伟人：克尽本分，把该做的事情做好。

16、 31. “MG、DG、RB人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音” 32. 听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？ 33. “我出去就当我死了！” 35. 不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！ 36. 目标要量化在每一月（周. 日） 和每一个过程里面！ 37. “我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

17、 38. 听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？” 39. 不论是谁。

18、如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！ 40. “思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！” 41. 管理是让事情与自己预期的一样完成！！ 42.43. “这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。

19、 44. 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。

20、 45. 完美体现在各个细节之处。

21、 46. 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

22、 47. 48. 说的跟真的似的！ 49. 我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！ 50. 管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。

23、管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。

24、51. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的! 52. 努力学习，让上司残废。

25、老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。

26、每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。

27、 要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。

28、53. 如果你今天能站在围墙上去看围墙外面的问题,你就会发现,顾客在外面,不是在你家里面!57. 有本事把我学的东西都学去.我巴不得这样.。

本文就讲到这里，希望大家会喜欢。