汽车一氧化碳中毒(汽车一家)

您好,蔡蔡就为大家解答关于汽车一氧化碳中毒，汽车一家相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、创办经营汽车维修厂应做的准备工作 一、手续： 首先应租场地、购设备，再到交通局办理汽车维修许可证。

2、拿到交通局审批的汽车维修许可证后，再到工商局办理汽车维修营业执照。

3、拿到汽车维修许可证和营业执照后，再到国税局、地税局办理纳税登记。

4、 申请从事机动车维修经营的应具备下列条件：(一)有相应的机动车维修场地；(二)有必要的设备、设施和技术人员；(三)有健全的机动车维修管理制度；(四)有必要的环境保护措施。

5、申请从事机动车维修经营的，应当提交下列材料：（一）《交通行政许可申请书》；（二）经营场地、停车场面积材料、土地使用权及产权证明复印件；（三）技术人员汇总表及相应职业资格证明；（四）维修检测设备及计量设备检定合格证明复印件。

6、二、设备 BL502轮胎拆胎机兼拆胎、装胎、充气于一体。

7、大约3000块。

8、举升机 二柱9000元左右。

9、四柱13000左右。

10、小型空气压缩机 1500左右 二手的6、7百块也能买到。

11、平衡机国产的一般在3000-5000,但进口机型都要在一万以上。

12、四轮定位仪价格就贵了点要4万左右综合的汽车故障诊断电脑用X431 7000块左右。

13、还有1 弹簧拆装机（压式） 螺旋 2 废油抽取机(接油) 3洗车机 4 发动机吊机 2T 5快速充电机 30A 6工具小车 三层 7一套SATA工具8 气路系统（自制）买高压气管 9表组（机油，汽缸，真空，万用表，正时灯）10 风炮 钣金油漆设备 11 外形修复机 12 二氧化碳焊机 13 大梁校正架 14 烤漆房标准型7*4*2.8 15 喷枪 16 抛光机 检测设备17半自动冷媒加注回收机18手钻 19测量工具（塞尺，量缸表，游标卡尺，千分尺，扭力扳手） 升降机一台8000~15000元不等，电脑检测仪器15000元。

14、维修工具一套。

15、3000元左右 空气压缩机一台5000~7000元 千斤顶等。

16、3000元 汽车美容 就汽车美容而言，洗车机、抛光机、甩干机、吸尘器、洗衣机、高泡机、空压机，这几个大件是必不可少的。

17、至于还有桑拿机、打蜡机、封釉机，可选不必备！当地汽配城买，或者找人从上海或北京带！ 汽车美容店的一些管理模 不同规模的美容店有不同的管理方式。

18、一般在10个员工以内的店，管理一般采用的是开放式的管理，也就是说不设置任何实际意义上的管理者。

19、而咱们作为店老板，应该是店里的核心人物。

20、员工之间在职务上一律平行，而其中经验丰富、技术过硬，或者销售能力强的员工，在收入上体现差别就行了。

21、师徒制：一般说来，咱应该有一到两个核心技术人员（可以包括咱自己），他们必须带有徒弟，而且是不间断的带徒弟。

22、这样，你可以保证技术人员不会缺失，即使大师父离职，店也能正常运转。

23、2、赏罚制：赏，自然是对干得好的员工的鼓励，用努力的员工去带动懒散的员工，只要人心向善，队伍就好带。

24、方法，包括精神和物质上两种。

25、一般情况建议降低底薪，提高提成比例（超过行业平均值2到4倍）。

26、能够接受这样的工薪方案，并坚持工作下去的员工，一定是积极的人，也是好管理的人。

27、他们会把店当成自己的，和咱一起思考如何经营。

28、因为他们知道如果店里生意不好，他们的收入就会直线下降。

29、其实，赏还是容易的事情，关键在罚。

30、其实很多店里做不到罚得有理有据，主要是因为分工不明确。

31、比如，洗一辆车8个人同时工作，如果这个车没洗干净，你很难找到时谁干的。

32、但是如果一个人洗一辆车，出了问题就比较好确认责任了。

33、这只是个例子，所有的服务项目都可以拆散成各个小项目，落实到每个具体的人负责就可以了。

34、3、例会制：小店不必开大会，但是小会、短会要经常开，以鼓励士气。

35、有时喊喊口号什么的，也未尝不可。

36、让每位员工从每天的第一辆车开始，都精神百倍。

37、另外要对昨天产出最高的员工，进行表扬，甚至要张榜公告。

38、让同事和客户都能看到榜样。

39、——榜样的力量是无穷的。

40、4、内聘制：即使是店发展了，只要不是超大规模的巨无霸店，那么中层管理者都要先考虑内部招聘，从内部人员中提拔合适的人才上岗。

41、因为你的人，你最了解，他对你的店和员工也都了解。

42、此外，还有一个重要的作用，就是可以给别人做出榜样——“我也可以通过努力，得到职位的提升”。

43、5、简单销售：要想搞活一个店，除了鼓励大家多销售以外，还要给员工提供销售的方法，让他们觉得销售并不难，只要不停的说话，就有机会。

44、所以，你要多制定好的促销政策，让员工容易驾驭。

45、另外，每天的例会，可以让昨天销售最多的员工，谈谈他的经验，以便你对方案的调整，也方便其他员工的学习好方法。

46、其实有很多的管理策略，小型店的管理方法往往是因店而异，所以没有常法。

本文就讲到这里，希望大家会喜欢。