人本管理理论核心思想是什么(人本管理)

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1、1．人的管理第一 企业管理，从管理对象上看,分为人、物及信息，于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。

2、企业的赢利性目的是通过对人的管理，进而支配物质资源的配置来达到的。

3、基于这种考虑，企业管理就必然是也应该是人本管理，以及对人本管理的演绎和具体化。

4、 2．以激励为主要方式 激励是指管理者针对下属东需要，采取外部诱因进行刺激，并使之内化为按照管理要求自觉行动的过程。

5、 激励是一个领导行为的过程，它主要是激发人的动机，使人产生一种内在动力，朝着所期望的目标前进的活动过程。

6、未满足的需要，才会引起动机，所以它是激励的起点。

7、激励必须是领导者利用某种外部诱因，刺激人的未满足的需要，诱发人的“潜在的需要”，一旦潜在的需要变成现实的需要，就会引起动机。

8、人的需要，有精神的和物质的，因此外部诱因也应有物质的和精神的，我们应该用不同的诱因刺激人们相应的需要。

9、激励的目的是激发起人们按照管理要求，按目标要求行事。

10、 3．建立和谐的人际关系 人们在一定的社会中生产、生活，就必然要同其他人结成一定的关系，不同的人际关系会引起不同的情感体验。

11、 （1）人际关系在企业管理中的作用。

12、人际关系，会影响到组织的凝聚力、工作效率、人的身心健康和个体行为。

13、 （2）企业管理和谐目标的三个层次的涵义。

14、实行人本管理，就是为了建立没有矛盾和冲突的人际和谐，达成企业成员之间的目标一致性，以实现企业成员之间的目标相容性，以形成目标期望的相容从而建立和维持和谐关系。

15、 4．积极开发人力资源 人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能，所以说，人力资源开发是一个系统工程，它贯穿人力资源发展过程的始终。

16、 企业从事生产经营活动，需要具备两个基本的条件：一是占有资金；二是拥有掌握专业技能从事管理和操作的人员。

17、两者之间，人的因素更为重要。

18、人力资源的核心问题，是开发人的智力。

19、提高劳动者的素质。

20、所以说，制订和实施人才战略，是企业实现发展战略的客观要求。

21、 5．培育和发挥团队精神 能否培育团队精神，把企业建成一个战斗力很强的集体，受许多因素的影响，需要有系统配套的措施。

22、 （1）明确合理的经营目标。

23、我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识。

24、为此，我们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起。

25、 （2）增强领导者自身的影响力。

26、领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。

27、 （3）建立系统科学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。

28、 （4）良好的沟通和协调。

29、沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致。

30、 （5）强化激励，形成利益共同体，即通过简历有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。

31、 （6）引导全体员工参与管理。

32、这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策。

本文就讲到这里，希望大家会喜欢。