IBM原副总裁-决策思维32讲

课程清单

00发刊词：我在清华、北大、香港科技大学教什么_.mp3

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01.什么是高效、高质量的决定_.mp3

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02.谁才是主导决定的人？.mp3

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03.我们为什么需要决策思维_.mp3

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04.如何区分战略决策与执行决策？.mp3

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05.制定决策架构的3个常见误区.mp3

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06.决策出问题的2个致命原因.mp3

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07.团队决策时，这3个思维转换必不可少!.mp3

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08.6种领导风格&它们的应用技巧.mp3

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09.决定的心理陷阱1：锚的陷阱&墨守成规的陷阱.mp3

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10.决定的心理陷阱2：顾惜已支付成本的陷阱&肯定证据的陷阱.mp3

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11.决定的心理陷阱3：框架陷阱&估计和预测的各种陷阱.mp3

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12.管理决策的陷阱1：问题的陷阱.mp3

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13.管理决策的陷阱2：机会的陷阱.mp3

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14.管理决策的陷阱3：希望在审批过程中能提升决策品质的陷阱.mp3

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15.如何做出高质量的决策.mp3

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16.达到长远目标的3个步骤.mp3

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17. 明确目的——我到底要什么.mp3

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18.决策目标要有范围、有视角.mp3

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19.团队合作的两个必要条件.mp3

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20.实现目标可能会遇到这6种错误.mp3

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21.问题很多，优先解决哪一个？.mp3

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22.做好这3步，轻松搞定优先级.mp3

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23.确定优先级，你可能会犯这3个错误.mp3

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24.只有一个可选方案时，不要做决定！.mp3

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25.可选方案：在多元思维的基础上不断创新.mp3

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26. 制作可选方案，还需避开这5个错误.mp3

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27.客观推理：哪个方案是最值得花资源去执行的？.mp3

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28.做客观推理的两个步骤&两个致命错误.mp3

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29.资讯要正确、全面，不断修正决定.mp3

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30.利用过去的资讯处理未知的3个有效方法.mp3

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31.高效、高质量地做出决策，需要3种人的参与.mp3

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32.课程的精华要点复盘.mp3

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