史东明-培育核心竞争力的成功模式

史东明

香港光华管理学院特聘培训师，北京时代光华公司特聘培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大课题研究任务，发表40余篇学术论文并多篇获奖，著名的管理咨询专家。

课程意义：

企业的核心竞争力决定一个企业的命运，而核心竞争力的培育是成功的模式可以学习的。打造企业核心竞争力是一项长期的系统工程，需要以深入的分析、清晰的思路、系统的实施方法作为支持，本课程专注于通过分析和研究业界的实践经验和案例，总结出打造企业核心竞争力的成功模式，作为企业制定和实施自身经营战略的重要依据。

课程目标：

学习培养企业核心竞争力的多种战略选择

分析和研究业界的实践成功案例，分析其模式特点

掌握根据企业自身实际情况选择正确模式和正确思路的方法

课程对象：

董事会成员

总经理、主管经营的副总经理

战略部门经理、销售部门经理

企业中层以上管理者

课程大纲：

第一讲　培育核心竞争力的成功模式之一

1、佳能模式

2、本田模式

3、英特尔模式

4、微软模式

第二讲　培育核心竞争力的成功模式之二

1、NEC模式

2、IBM模式

3、麦当劳模式

第三讲　培育核心竞争力的成功模式之三

1、适合中国企业的成功模式

2、海尔价值观产生的源泉

3、海尔核心价值观的层次

第四讲　培育核心竞争力的成功模式之四

1、根据企业特点确定培育核心竞争力的模式

2、联想核心竞争力的形成过程

3、发展核心能力矩阵