楼仲平 VIP课程三合一《用人观》《错位竞争》《自主制创业》 2024最新版

让员工变成“我要做"裂变式创业

巨变时代下的用人观

独特性创造更高价值错位竞争

课搜搜楼仲平-VIP课程三合一《用人观》《错位竞争》《自主制创业》 2024最新版

[1]-学习指南.mp4

[10]-2.0版本-第8讲 竞争是企业核心战略定位.mp4

[11]-2.0版本-第9讲 五菱宏光Mini的创新者窘境.mp4

[12]-2.0版本-第10讲 如何在商业竞争中保持领先地位?.mp4

[13]-2.0版本-第11讲 错位竞争落地“五步法”.mp4

[14]-先导篇:人才即优势.mp4

[15]-第1讲 影响有效管理的三大维度.mp4

[16]-第2讲 传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4

[17]-第3讲 年长是数字化时代天然的劣势.mp4

[18]-第4讲 创业者需要保持认知迭代.mp4

[19]-第5讲 创始人认知高度是企业天花板.mp4

[2]-2.0版本-先导篇 “一根吸管”凭什么持续20年保持世界.mp4

[20]-第6讲 你最擅长的恰恰是你的天花板.mp4

[21]-第7讲 老板不要成了最忙的人.mp4

[22]-第8讲 组合能力远大于个体能力.mp4

[23]-第9讲 管理的精粹是人心和人性的动.mp4

[24]-第10讲 双童把吸管做到了天花板.mp4

[25]-第11讲 (上)机制创新4年增长近三倍.mp4

[26]-第一讲:认知篇-1个方法突破业务瓶颈.mp4

[27]-第二讲:认知篇-人性经营管理的3个关键点.mp4

[28]-第三讲:模式篇-4个维度拆解创业体结构.mp4

[29]-第四讲:模式篇-3个角度轻松开拓创收渠道.mp4

[3]-2.0版本-第1讲 商业竞争不容蛮干 3个维度读懂“竞争策.mp4

[30]-第五章:模式篇-从瓜分“存量的饼”到创造“新的饼”.mp4

[31]-第六章:模式篇-从普通员工到合伙人的2个步骤.mp4

[32]-第七讲:案例篇-标杆设立:如何1年做到千万营收?.mp4

[33]-第八讲:案例篇-如何避免员工离职后变成竞争对手?.mp4

[34]-第九讲:实操篇-裂变式创业如何保证主公司控股?.mp4

[35]-第十讲:实操篇-2个原则全面设计财务管理体系.mp4

[36]-第一节 巨变环境下:传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4

[37]-第二节 认知何为人:认识人性才能焕发同理心引导.mp4

[38]-第三节 管理的本质:如何激发人性中固有的潜能.mp4

[39]-第四节 自组织创新:突破管理边界、协同员工创造.mp4

[4]-2.0版本-第2讲 如何走出同质化竞争的困境?.mp4

[40]-第二节 数据时代:发挥长尾效应,挖掘小众圈层.mp4

[41]-第三节 打破惯性:放弃主流市场,突破路径依赖.mp4

[42]-第四节 错位路径:挖掘错位要素,明确错位路径.mp4

[43]-第一节 底层溯源:独特性创造更高价值.mp4

[5]-2.0版本-第3讲 2个案例解析冷门商机如何挖掘?.mp4

[6]-2.0版本-第4讲 让20%业务创造80%利润的1个实用建.mp4

[7]-2.0版本-第5讲 90%的大公司都存在的“创新窘境”.mp4

[8]-2.0版本-第6讲 被列入国家级案例库的错位竞争案例.mp4

[9]-2.0版本-第7讲 如何找到行之有效的竞争方向?.mp4