《优秀管理者的四项必修课》打造人人都需要的职场领导力

内容介绍：

随着企业迅速发展，企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后，无法顺利实现从单兵作战到带领团队角色的转变，或者对业务的整体规划与决策不够科学，不能有效带领团队打胜仗，保障业务目标的达成。为了更好的帮助新晋管理者，我们设计了系统的优秀管理者必修课。学员围绕对管理者的四个角色：指挥官、执行人、协调者、辅导员的分别学习与探讨，从管事（科学决策与项目管理等）、管人（沟通与1对1，员工辅导等）两个层面全面提升管理意识与能力。

你将收获：

1.能够对管理有全方位的认识，从管人管事两大维度建立管理大局观，通过4种角色重新定位管理者。2.多种方法“助力管理运筹帷幄” ：20+核心工具提升学员核心能力，得心应手应对不同角色。3.管事方面：科学制定团队目标，有计划的推进项目任务。4.管人方面：给员工有效的支持、辅导员工，激发员工潜力，以实现团队1+1>N的团队效能提升。

00 课前运动

00 发刊.pdf

00 学习建议.pdf

00 学习目标.pdf

01 【导论】开启管理者的进阶之路

01 从关于管理的三个误区说起.mp4

02 构建心中蓝图.mp4

02 一号角色：指挥官

00 学习指南.pdf

01 科学决策与决策误区.mp4

02 【任务】识别决策误区.pdf

03 钻石决策模型.mp4

04 【任务】拆解问题生成问题树.pdf

05 【拓展阅读】指挥官的阅读单.docx

06 本周学习自检.pdf

03 二号角色：执行人

00 学习指南.pdf

01 PDCA与敏捷工作法(上).mp4

02 PDCA与敏捷工作法(下).mp4

03 【任务】PDCA与团建.pdf

04 项目管理-范围管理.mp4

05 项目管理-时间管理.mp4

06 【任务】前导图与地牢的挑战.pdf

07 【管理工具箱】执行人的邮件规范.mp4

08 【拓展阅读】执行人的阅读单.docx

09 本周学习自检.pdf

04 三号角色：协调者

00 本周学习指南.pdf

01 白金法则与沟通之窗(上).mp4

02 白金法则与沟通之窗(下).mp4

03 【任务】识别沟通七龙珠.mp4

04 员工心理契约的建立.mp4

05 沟通的方法与技巧.mp4

06 【任务】1：1与心理契约.pdf

07 结构化说服的方法.mp4

08 【管理工具箱】协调者的高效会议.mp4

09 【拓展阅读】协调者的阅读单.docx

10 本周学习自检.pdf

05 员工识别与辅导

00 本周学习指南.pdf

01 行为改变到业绩提升.mp4

02 STAR法则与行为识别.mp4

03 EDAC辅导技术.mp4

04 【任务】应用EDAC工具进行一次辅导.pdf

05 IDP个人发展计划.mp4

06 【任务】制定IDP个人发展计划.pdf

07 【管理工具箱】平衡反馈法与鼓励批评.mp4

08 【拓展阅读】辅导员的阅读单.docx

09 本周学习自检.pdf