冉涛《华为人才管理》20年人力管理经验，教你如何选对人

内容介绍：

用对方法打造超强战队，华为人才管理在业内非常有名，尤其是华为战队，名声很响。在华为看来，公司所有的事其实都是“人”的事，安排好了“人”，公司就能运营好。冉涛老师曾是华为全球人才招聘官，他总结的华为人才管理体系有趣有料。我自己也开公司，我会建议我的团队，尤其是管理层，都跟着冉涛老师学习这堂华为人才管理课。

课程亮点：

前华为全球招聘团队负责人亲自授课：20年人力管理经验，100+次内容打磨、全面了解华为人才管理的全套体系：如何选对人，排好队，分好钱、系统掌握多个可复制的人才管理实践方法：平衡积分法，饱和配股法，华为薪酬包等。

开篇：如何打造超强战队

发刊词：华为人才管理有哪些秘诀?

第一模块：华为人力资源理论

1.一步一步教会你，华为奇人奇法打造成功战队

2.以企业文化为本

3.人力资源管理要导向冲锋

4.给奋斗者合理回报

第二模块：如何找对优秀的人

5.如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才

6.解读华为五项素质，给人才做明确定性(上)

7.解读华为五项素质，给人才做明确定性(下)

8.化为五项素质如何在招聘中进行应用?

第三模块：如何建立科学的绩效评价体系

9.绩效管理：如何把绩效做到极致

10.绩效评价：基层员工和高层要分开

11.绩效流程：绩效管理不是简单打打分

第四模块：如何“站好队形”

12.组织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一

13.组织改革：向美军学习流程组织改革

第五模块：如何选好干部

14.选干部：标准清晰，原则行事

15.培养干部：从干部四力入手

16.没有不称职的人才，只有放不地位置的干部

17.监督干部：好干部也要关在权力的笼子里

18.如何培养干部一把手

19.储备干部：从成功的组织中选择

第六模块：如何分好钱

20.全面回报：照顾员工不同层次的需求

21.薪酬福利：5个标准定好薪酬福利体系

22.分钱特色：华为销售收入的18%作为员工的薪酬包

23.奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的

24.员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制

25.福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航

第七模块：综合提升

26.化为铁三角组织的打造

27.化为为什么可以不搞提成制

28.化为全球能力中心建设

第八模块：推荐书籍

29.解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》(上)

30.解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》(下)

31.解读《九型人格》

32.解读《思考的技术》