[百度网盘]项目管理如何运用甘特图更好落实计划

项目管理如何运用甘特图更好落实计划

甘特图是帮助企业描述对诸如工程中心，超时工作等资源的使用图，利用甘特图，管理者可以便利的弄清一个项目还剩下哪些工作要做，并使评估工作是提前还是滞后，是否正常进行并据此做出恰当调整，如何利用甘特图制定项目管理计划呢？本课程由项目管理实战专家为您开启项目管理计划的直通车，让你有效把控项目过程进度。课程大纲：一、计划的作用1、计划是连通团队的经脉2、计划是走向目标的诺言3、计划是有效的沟通工具4、计划是实现成功的保证二、甘特图计划制定的流程1、 WBS-工作结构分解2、 RAM-责任分配矩阵3、 PERT-网络图4、工期估计5、 CPM-关键路径法6、 GANTT-制作甘特图三、制定甘特图计划的原则1、 smart原则(1) 明确性(2) 可度量性(3) 可完成性(4) 相关性(5) 可跟踪性四、计划制定的要素1、任务名称及层次2、资源3、成本4、时间进度5、完成标志6、上层任务的约束7、下层任务的配合8、阶段里程碑9、甘特图的形象展示五、 WBS的运用1、 WBS的分解方法(1)自上而下法(2)头脑风爆法2、WBS的表达形式(1)图形式(2)目录式3、分解的原则4、分解的思路(1)按照职能分(2)按照交付分(3)按照结构分(4)按照顺序分六、 RAM的运用1、做RAM注意事项(1) 关注单个人的工作量(2) 人力资源多项目收付存七、 PERT的运用1、单代号——前导图2、双代号——后导图八、工期估计1、工期估算的方法(1) 三点估算(2) 专家判断法九、 CPM的运用十、 GANTT的运用

阅读发布于 2022-01-19 12:47:16