吴伯凡-每周商业评论

课程清单

wbf导论世界太复杂，我们要解释.mp3

wbf导论世界太复杂，我们要解释.pdf

wbf发刊词丨一张脸面向过去，一张脸面向未来.mp3

wbf发刊词丨一张脸面向过去，一张脸面向未来.pdf

wbf我问吴伯凡 奈飞比爱奇艺高明在哪 .mp3

wbf我问吴伯凡 奈飞比爱奇艺高明在哪_1.pdf

wbf我问吴伯凡 奈飞比爱奇艺高明在哪_2.pdf

wbf我问吴伯凡为什么说曾经的互联网不相信战略？.mp3

wbf我问吴伯凡为什么说曾经的互联网不相信战略？_1.pdf

wbf01丨字节跳动为什么能持续出爆品？（上）.mp3

wbf01丨字节跳动为什么能持续出爆品？（上）.pdf

wbf02丨字节跳动为什么能持续出爆品？（下）.mp3

wbf02丨字节跳动为什么能持续出爆品？（下）1.pdf

wbf02丨字节跳动为什么能持续出爆品？（下）2.pdf

wbf03丨字节跳动的问题在哪.mp3

wbf03丨字节跳动的问题在哪.pdf

wbf04丨拼多多的目标是下沉市场吗？.mp3

wbf04丨拼多多的目标是下沉市场吗？1.pdf

wbf04丨拼多多的目标是下沉市场吗？2.pdf

wbf05丨“克隆式创业”为什么不能成功？.mp3

wbf05丨“克隆式创业”为什么不能成功？.pdf

wbf06丨在拼多多购物有什么不一样.mp3

wbf06丨在拼多多购物有什么不一样.pdf

wbf07丨一切行业都是娱乐业.mp3

wbf07丨一切行业都是娱乐业.pdf

wbf08丨美团的“本事”是什么？（上）.mp3

wbf08丨美团的“本事”是什么？（上）.pdf

wbf09丨互动：拼多多是如何稳住用户的？.mp3

wbf09丨互动：拼多多是如何稳住用户的？.pdf

wbf10丨美团的“本事”是什么？（下）.mp3

wbf10丨美团的“本事”是什么？（下）.pdf

wbf11丨如何理解美团的佣金风波？.mp3

wbf11丨如何理解美团的佣金风波？.pdf

wbf12丨美团、字节跳动、拼多多、滴滴，它们的共同点是什么.mp3

wbf12丨美团、字节跳动、拼多多、滴滴，它们的共同点是什么.pdf

wbf13丨为什么茅台、可乐不需要创新.mp3

wbf13丨为什么茅台、可乐不需要创新.pdf

wbf14丨亚马逊的战略悖论——是“苟且”还是“远方.mp3

wbf14丨亚马逊的战略悖论——是“苟且”还是“远方1.pdf

wbf14丨亚马逊的战略悖论——是“苟且”还是“远方2.pdf

wbf15丨未来，位置还会是房地产的决定因素吗.mp3

wbf15丨未来，位置还会是房地产的决定因素吗.pdf

wbf16 亚马逊的战略到底是什么.mp3

wbf16 亚马逊的战略到底是什么1.pdf

wbf16 亚马逊的战略到底是什么2.pdf

wbf17亚马逊的“踌躇哲学”与“DAY ONE哲学.mp3

wbf17亚马逊的“踌躇哲学”与“DAY ONE哲学.pdf

wbf18 B站是如何破圈的.mp3

wbf18 B站是如何破圈的_1.pdf

wbf18 B站是如何破圈的_2.pdf

wbf18 B站是如何破圈的_3.pdf

wbf19藤蔓式创新与产品多元化 .mp3

wbf19藤蔓式创新与产品多元化 _1.pdf

wbf20 谁会成为中国的Netfpx .mp3

wbf20 谁会成为中国的Netfpx_1.pdf

wbf20 谁会成为中国的Netfpx_2.pdf

wbf20 谁会成为中国的Netfpx_3.pdf

wbf21为什么豆瓣一直没有破圈 _1.pdf

wbf21为什么豆瓣一直没有破圈.mp3

wbf22 如何让你的产品出圈 .mp3

wbf22 如何让你的产品出圈_1.pdf

wbf22 如何让你的产品出圈_2.pdf

wbf22 如何让你的产品出圈_3.pdf

wbf23 你想要更好的东西，还是更便宜的东西 .mp3

wbf23 你想要更好的东西，还是更便宜的东西 _1.pdf

wbf24 想学华为？不妨先学学都江堰.mp3

wbf24 想学华为？不妨先学学都江堰_1.pdf

wbf24 想学华为？不妨先学学都江堰_2.pdf

wbf24 想学华为？不妨先学学都江堰_3.pdf

wbf25 意义引力和品牌塑造是一回事吗？.mp3

wbf25 意义引力和品牌塑造是一回事吗？_1.pdf

wbf25 意义引力和品牌塑造是一回事吗？_2.pdf

wbf26 所有企业都应该有这样一个角色 .mp3

wbf26 所有企业都应该有这样一个角色 _1.pdf

wbf26 所有企业都应该有这样一个角色 _2.pdf

wbf26 所有企业都应该有这样一个角色 _3.pdf

wbf27 我为什么要讲企业的“保健医生 .mp3

wbf27 我为什么要讲企业的“保健医生_1.pdf

wbf27 我为什么要讲企业的“保健医生_2.pdf

wbf28 7个关键词，带你看见完整的小米（上） .mp3

wbf28 7个关键词，带你看见完整的小米（上）_1.pdf

wbf28 7个关键词，带你看见完整的小米（上）_2.pdf

wbf28 7个关键词，带你看见完整的小米（上）_3.pdf

wbf29 7个关键词，带你看见完整的小米（下）.mp3

wbf29 7个关键词，带你看见完整的小米（下）_1.pdf

wbf29 7个关键词，带你看见完整的小米（下）_2.pdf

wbf29 7个关键词，带你看见完整的小米（下）_3.pdf

wbf30 企业该如何应对危机？.mp3

wbf30 企业该如何应对危机？_1.pdf

wbf30 企业该如何应对危机？_2.pdf

wbf30 企业该如何应对危机？_3.pdf

wbf31 对阵和对战的区别是什么.mp3

wbf31 对阵和对战的区别是什么_1.pdf

wbf31 对阵和对战的区别是什么_2.pdf

wbf32 究竟什么是颠覆&性&创新？.mp3

wbf32 究竟什么是颠覆&性&创新？_1.pdf

wbf32 究竟什么是颠覆&性&创新？_2.pdf

wbf32 究竟什么是颠覆&性&创新？_3.pdf

wbf33 从甜筒冰淇淋看平常功夫和复原力.mp3

wbf33 从甜筒冰淇淋看平常功夫和复原力_1.pdf

wbf34 在线教育的未来是什么.mp3

wbf34 在线教育的未来是什么_1.pdf

wbf34 在线教育的未来是什么_2.pdf

wbf34 在线教育的未来是什么_3.pdf

wbf35 教育的数字化转型还有很长的路要走 .mp3

wbf35 教育的数字化转型还有很长的路要走_1.pdf

wbf36 为什么58同城会退市？.mp3

wbf36 为什么58同城会退市？_1.pdf

wbf36 为什么58同城会退市？_2.pdf

wbf36 为什么58同城会退市？_3.pdf

wbf37 需求的真相：岛与山 .mp3

wbf37 需求的真相：岛与山_1.pdf

wbf38 Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二？ .mp3

wbf38 Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二？_1.pdf

wbf38 Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二？_2.pdf

wbf38 Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二？_3.pdf

wbf39 产品，是需求的反转表达.mp3

wbf39 产品，是需求的反转表达_1.pdf

wbf39 产品，是需求的反转表达_2.pdf

wbf40 李宁如何走出“中年危机”，并焕发出新活力.mp3

wbf40 李宁如何走出“中年危机”，并焕发出新活力.pdf

wbf41 产品中的3H理论.mp3

wbf41 产品中的3H理论.pdf

wbf42 贝壳的成功，是传统企业数字化转型的成功吗.mp3

wbf42 贝壳的成功，是传统企业数字化转型的成功吗.pdf

wbf43 什么叫“超公司管理.mp3

wbf43 什么叫“超公司管理.pdf

wbf43 什么叫“超公司管理”？.mp3

wbf43 什么叫“超公司管理”？.pdf

wbf44 靠空调打天下的格力，是如何从幸运走向不幸的 _1.pdf

wbf44 靠空调打天下的格力，是如何从幸运走向不幸的 _2.pdf

wbf44 靠空调打天下的格力，是如何从幸运走向不幸的 _3.pdf

wbf44 靠空调打天下的格力，是如何从幸运走向不幸的.mp3

wbf45 什么是企业成长的最大静摩擦力 .mp3

wbf45 什么是企业成长的最大静摩擦力.mp3

wbf45 什么是企业成长的最大静摩擦力_1.pdf

wbf45什么时企业成长最大的静摩檫力？.pdf

wbf46 高调的格力和低调的美的，谁会是赢家？.mp3

wbf46 高调的格力和低调的美的，谁会是赢家？_1.pdf

wbf46 高调的格力和低调的美的，谁会是赢家？_2.pdf

wbf46 高调的格力和低调的美的，谁会是赢家？_3.pdf

wbf47 贝壳是“互联网+”的平台模式吗？ .mp3

wbf47 贝壳是“互联网+”的平台模式吗？_1.pdf

wbf48 这家无人知晓的公司，如何撬动上亿美元的服装市场？.mp3

wbf48 这家无人知晓的公司，如何撬动上亿美元的服装市场？_1.pdf

wbf48 这家无人知晓的公司，如何撬动上亿美元的服装市场？_2.pdf

wbf48 这家无人知晓的公司，如何撬动上亿美元的服装市场？_3.pdf

wbf49 高瓴狂砸400亿投资格力，能不能力挽狂澜 .mp3

wbf49 高瓴狂砸400亿投资格力，能不能力挽狂澜_1.pdf

wbf49 高瓴狂砸400亿投资格力，能不能力挽狂澜_2.pdf

wbf50 为什么说SheIn能代表中国制造业的未来？.mp3

wbf50 为什么说SheIn能代表中国制造业的未来？_1.pdf

wbf50 为什么说SheIn能代表中国制造业的未来？_2.pdf

wbf50 为什么说SheIn能代表中国制造业的未来？_3.pdf

wbf51 企业到底是多元化好，还是专业化好？.mp3

wbf51 企业到底是多元化好，还是专业化好？_1.pdf

wbf51 企业到底是多元化好，还是专业化好？_2.pdf

wbf52 一家饮料公司估值20亿美元，元气森林的秘诀是什么？.mp3

wbf52 一家饮料公司估值20亿美元，元气森林的秘诀是什么？_1.pdf

wbf52 一家饮料公司估值20亿美元，元气森林的秘诀是什么？_2.pdf

wbf52 一家饮料公司估值20亿美元，元气森林的秘诀是什么？_3.pdf

wbf53 企业数字化转型的秘诀是什么 .mp3

wbf53 企业数字化转型的秘诀是什么_1.pdf

wbf53 企业数字化转型的秘诀是什么_2.pdf

wbf54 为什么国货又流行起来了？ .mp3

wbf54 为什么国货又流行起来了？_1.pdf

wbf54 为什么国货又流行起来了？_2.pdf

wbf54 为什么国货又流行起来了？_3.pdf

wbf55 面对巨头，创新型公司如何建立壁垒？.mp3

wbf55 面对巨头，创新型公司如何建立壁垒？_1(1).pdf

wbf55 面对巨头，创新型公司如何建立壁垒？_1.pdf

wbf56 新国货的优势与局限是什么 .mp3

wbf56 新国货的优势与局限是什么？_1.pdf

wbf56 新国货的优势与局限是什么？_2.pdf

wbf56 新国货的优势与局限是什么？_3.pdf

wbf57 汽车这样的产品，怎样实现快速迭代.mp3

wbf57 汽车这样的产品，怎样实现快速迭代_1.pdf

wbf57 汽车这样的产品，怎样实现快速迭代_2.pdf

wbf58 为什么我们感受不到5G的存在.mp3

wbf58 为什么我们感受不到5G的存在_1.pdf

wbf58 为什么我们感受不到5G的存在_2.pdf

wbf58 为什么我们感受不到5G的存在_3.pdf

wbf59 普通人如何利用大数据.mp3

wbf59 普通人如何利用大数据_1.pdf

wbf60 趣头条：火速上市背后，是哪些致命漏洞.mp3

wbf60 趣头条：火速上市背后，是哪些致命漏洞_1.pdf

wbf60 趣头条：火速上市背后，是哪些致命漏洞_2.pdf

wbf60 趣头条：火速上市背后，是哪些致命漏洞_3.pdf

wbf61 中国制造的优势在哪里？.mp3

wbf61 中国制造的优势在哪里？_1.pdf

wbf62 2元钱的矿泉水，如何成就中国首富 .mp3

wbf62 2元钱的矿泉水，如何成就中国首富_1.pdf

wbf62 2元钱的矿泉水，如何成就中国首富_2.pdf

wbf62 2元钱的矿泉水，如何成就中国首富_3.pdf

wbf63 如何优化你的产品？给你两个基本思考框架 .mp3

wbf63 如何优化你的产品？给你两个基本思考框架_1.pdf

wbf63 如何优化你的产品？给你两个基本思考框架_2.pdf

wbf64 未来，电动汽车会全面碾压传统汽车吗.mp3

wbf64 未来，电动汽车会全面碾压传统汽车吗_1.pdf

wbf64 未来，电动汽车会全面碾压传统汽车吗_2.pdf

wbf64 未来，电动汽车会全面碾压传统汽车吗_3.pdf

wbf65如何做一个有成就的企业？.mp3

wbf66 “二维码”带给我们的三个商业启示.mp3

wbf66 “二维码”带给我们的三个商业启示_1.pdf

wbf66 “二维码”带给我们的三个商业启示_2.pdf

wbf66 “二维码”带给我们的三个商业启示_3.pdf

wbf67 传统汽车厂商进入电动领域，造车新势力还有优势吗.mp3

wbf67 传统汽车厂商进入电动领域，造车新势力还有优势吗_1.pdf

wbf67 传统汽车厂商进入电动领域，造车新势力还有优势吗_2.pdf

wbf68 企业如何实现闪电式扩张 .mp3

wbf68 企业如何实现闪电式扩张_1.pdf

wbf68 企业如何实现闪电式扩张_2.pdf

wbf68 企业如何实现闪电式扩张_3.pdf

wbf70 什么叫“真管理”“&假&管理” .mp3

wbf70 什么叫“真管理”“&假&管理” _1.pdf

wbf70 什么叫“真管理”“&假&管理” _2.pdf