[百度网盘]周文强-经营之道，企业经营管理讲座

01 周文强《经营之道》.mp4

02 周文强《经营之道》.mp4

03 周文强《经营之道》.mp4

企业的三种死法一、企业缺少一个领袖型的领导1．创业就是在生活当中发现问题，你创造一种产品、服务来解决这个问题，然后出售解决问题的方案。2．创业就是一个领袖带领一个团队去完成一个使命3．当你有一个鸿围的梦想，你就可以吸引很多没有梦想的人和梦想很小的人来为你工作4．10%领导 90%追随者关羽有钱创业没方法张飞有钱结交天下英雄刘备没钱有梦想匡扶汉室老板必备能力:1.吹牛 2.说谎 3.造梦 4.授权欲成大事必须具备佛主心、帝王术帝王术就是策略和方法（起心正念正，正法邪法皆可用）佛主在企业里面就是成就员工之心小老板在自己赚钱，大老板在分钱、名、利、权追求个人成功走向毁灭小成功靠个人，大成功靠团队财聚人散，财散人聚成功者是先相信后看到、平庸者是先看到后相信经营企业就是两个字：相信分权（授权）老板一定要有空杯心态领袖不能让自己成为最优秀的人，就是让企业的人脱颖而出领导强则团队弱，领导弱则团队强领导的作战能力和团队的作战能力成反比杰克·韦尔奇决策企业老板60分（全过）企业最难提升的不是业绩，而是老板的境界盖子法则：老板的任务就是让员工不断学习一个领袖必学的技能（领导力）你的成就永远不会高过你的领导力（领导力的五大核心）执行力、向心力、凝聚力经营企业就是经营道场（机制）小老板自己做事，大老板在选人用人做事做老板要有选人、用人的能力天团团队企业的机制就是一台复印机5年前在那里，5年以中后还在那里（老板的思想没有改变过）一个不会游泳的人换100个泳池有用吗？你的方法不变，目标经常变，成功者是目标不变，方法经常变选人更重要（选人比用人更重要）唐僧（完美型）孙悟空（力量型，可以创造业绩）猪八戒（活泼型）沙和尚（和平型、任劳任怨）成功方法：1、自我摸索（自摸法） 2、向成功者学习做好销售先做人，再做事，要知道客户的需求一个老板唯一的筹码（团队）企业的第三种死法，因为没有系统1、利益共同制（1）薪酬机制（2）分红机制（3）股权机制千金重担人人挑，个个头上有指标，这才是好的CEO？2.事业共同体：成长机制（晋升机制）3.精神共同体（1）文化机制（2）培训机制小公司人管人累死人中公司制度管人烦死人大公司文化管人4.营销机制未来企业竞争不是产品的本质，而是商业模式5.风险管理机制企业家必备的技能：销售、管理、领导力、影响力提高影响力必须要会公众演说演讲的讲稿是讲师的生命，讲师是练出来的，不是教出来的

阅读发布于 2019-06-06 10:26:00