余世维讲座《余世维赢在执行》第1版

余世维 赢在执行 第1版 01余世维 赢在执行 第1版 02余世维 赢在执行 第1版 03余世维 赢在执行 第1版 04余世维 赢在执行 第1版 05余世维 赢在执行 第1版 06

第一讲:执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。一、案 例 •平安保险董事长 马明哲•伊利集团董事长 郑俊怀二、分 析你如何检查部属的执行力？

第二讲:执行力马上执行执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 一、 案 例•华润集团总裁 宁高宁•上海申沃执行副总 干频 二、分 析《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在“人员流程”上的缺失——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。 一、 案 例•上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志•招聘网CEO 刘浩 二、分 析你如何挑选有执行力的人？有执行力的人的特色 •自动、自发•注意细节•为人诚信、负责•善于分析、判断、应变•乐于学习、求知•具有创意•韧性——对工作投入•人际关系（团队精神）良好•求胜欲望强烈

第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误。 一、 案 例•温州民企的特质•长虹与华为的ERP经验 二、分 析执行力不佳的8个原因

第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。一、 案 例•英特尔公司总裁•大众影视文化广告公司副总 吴佳•华硕电脑副董事长 童子贤 二、分 析执行型领导者要做的7件事 1．了解你的企业和员工2．坚持以事实为基础3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序4．跟进5．对执行者进行奖励6．提高员工的能力和素质7．了解你自己

第六讲:执行—— 一步一个脚印补 充 “ 科学的程序 ”是执行的保障