余世维讲座-余世维《突破中小企业发展瓶颈》

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内容摘要：

一、发展过程中的常见问题？1、合伙人不对劲——不敢王左断臂。2、急着成立分公司——盲目扩张。3、选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。4、踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。5、过于乐观——强咽吃不下的饭。6、差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。7、漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。8、追逐时髦管理论点——又想[开明]，又想[人本]。9、漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。10、选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？11、过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。12、淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。13、过分依赖关系与运气——划地自限。14、与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？15、忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。16、事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。17、放弃一切努力——必要时就是要马上结束，宣告破产

二、中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨！1、企业文化与经营哲学2、行销策略与行销制度3、生产策略与工厂制度4、财务观念与财务管理5、用人哲学与人事制度6、研发策略与技术管理7、策略规划与操作实务8、组织设计与组织发展9、沟通模式与人际关系10、内部控制与考核制度11、员工激励与领导统御12、未来展望与长期目标......

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