曾仕强易经讲座《易经中的管理智慧 二》视频讲座

曾仕强 易经中的管理智慧二 01 树状组织曾仕强 易经中的管理智慧二 02 用九用六曾仕强 易经中的管理智慧二 03 合作分工曾仕强 易经中的管理智慧二 04 关心为上

内容摘要：

第一集、树状组织1、中国人有一套花样，就叫中华文化；西方有一套不同的花样，就叫西方文化。2、花样是很难统一的。3、凡是不需要学习的，就叫本能。4、老板是打造舞台的人，不是占领舞台的人。5、员工是叶子，要会选树，选那种常青树。6、干部在公司一年，要有一年的长进，就像树的年轮一样。7、员工不流动是公司的错误，员工经常流动是老板的错误。8、自然孕育出来的组织才是最好的。

第二集、用九用六1、无为是有位上层的那种能力。2、人员调动是为了公司整体发展的需要，不是因为做好做坏。3、用九就是创造，用六是配合。4、《易经》里面所讲的利，没有一样是为私人的，都是对公家的。5、我们每个人都是在完成一个属于自己的责任而已。6、发现有不对的地方，主动地去修正，才是真正的全力以赴。7、真正的管理就是合理的配合。8、老板没有权利要求自己的员工，怎么样去善待客户；老板只能善待自己的员工，让他用你的方法去善待客户。

第三集、合作分工1、分工的目的是为了合作。2、分工是必要的罪恶。3、当一切都制度化的时候，人与人之间是没有人情的。4、老板最在意的是自己在干部心中的分量。5、人活在别人的心中，你才有价值。6、西方社会最小的单位是个人；中国社会最小的单位是家庭。7、小事情人力可以胜天的，大事情天定可以胜人。8、组织作为一种工具，其最大的功能就是以小博大。

第四集、关心为上1、西方的管理是抓人，中国的管理是抓心。2、发号施令的老板是最没有效益的。3、对中国人唯一有用的就是关心，威胁利诱都是一时性的。4、同样一句话，彼此的关系不同，感受就不一样。5、中国人一辈子只能讲一种话，叫做妥当话。6、及时地翻脸也是一种关心。7、能拖就拖和当机立断是一样的，要同时考虑。8、有才干有能力的人要多多照顾那些没有能力的。......

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