博商-怎样行使权力才有利于组织发展

博商-怎样行使权力才有利于组织发展

在组织中，人的自由是无限的，而权力是相对的有限，如何将有限的权力用到组织的创新变革中，使组织得到有序的发展？在此，老师通过对权力及其在组织中的作用分析，为您讲述组织变革中权力的决定作用，让您的组织成功变革，适应行业发展步伐。

课程大纲：

一、权利与自由

1、领导

2、激励

3、企业集群八大秘密

二、权利渗透组织

1、激励的应用

2、挫折应对方式

3、群体凝聚力

4、有结果的沟通

5、有结构的沟通

6、有组织的沟通

三、变革

1、变革方法与程度的匹配

2、第七片面包

3、成功的变革公式

讲师简介：

政府产业规划专家、资深管理培训师、著名企业管理顾问、名家巡回大讲堂主讲老师、EMBA总裁班特聘教授。

25年营销经验，涉猎整合营销、专业市场调研、管理咨询和培训，负责华南理工大学EMBA项目、MBA项目，IPMP国际项目管理认证和培训中心负责人，广东都市型产业基地总顾问，主持12个产业规划与区域经济发展研究项目，指导126家企业咨询项目及10大产业集群发展研究项目。

服务客户：工商银行、建设银行、中国农业银行、中信银行、北京银行、渤海银行、招商银行、中国移动、中国联通、中国电信、广东移动、佳兆业地产、龙光集团、光大地产、碧桂园集团、时代地产、越秀集团、东莞新世纪、慕思床垫、红樱桃家具、歌莉娅-格娅、腾讯QQ、网易、阿里巴巴、创维、酷派、方正、智联招聘、格力、美的、步步高、珠江传媒、农夫山泉、三九医药。