吴文亮-三步搞定部属培育（2集）

企业管理者在员工培训方面总会遇到这样的难题：员工不愿意学、不知道怎么教员工、培训没效果等等。管理者到底要怎么做好部属培育呢?本课程将为你解答，系统介绍部属的培育意愿、培育需求与培育方法，使你熟悉部属培育的流程，懂得运用这三大步骤轻松搞定部属培育难题。

课程大纲：

一、部属的培育意愿

1、正确认识“不愿意”现象

2、出现“不愿意”现象的原因

(1)害怕影响自己利益

(2)害怕失去稳定平衡

(3)信息不对称

3、解决“不愿意”现象的关键

(1)消除顾虑

(2)要有事实数据

(3)不要刻意隐瞒

(4)权力影响

二、部属的培育需求

1、找出培训需求的方法

(1)多留意

(2)多交流

(3)多沟通

2、找出培训需求的工具

(1)系统分析法

(2)绩效分析法

三、培育部属的方法

1、OJT在职培训的核心

(1)言传身教

(2)强调协助地位

(3)解决特定问题

(4)创造历练机会

(5)不能一视同仁

2、OJT在职培训的注意问题

讲师简介：

吴文亮

拥有6年国企、10年上市公司、6年职业讲师经验；中国培联公益讲师；从董事长秘书做起，平步青云上市公司中南控股集团行政管理中心负责人。

主要研究方向：企业中高层管理技能、部属教练与培养、麦肯锡工具、结构性思维。

服务企业有中国石化、中国移动、招商银行、阳光保险、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首都机场、天士力集团、发泰医药、盛拓传媒、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森等。

课程列表

第一集部属的培育意愿与培育需求

第二集关于OJT在职培训