郭鹏-6S现场管理

为什么我们产品质量或服务老是上不去？

为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？

为什么我们的成本老是居高不下？

因为我们现场管理脏、乱、差所致！优良的产品不可能是在垃圾箱里干出来的，优良的产品是优秀的人干出来的，所以通过推行6S管理，创造整洁、有序的工作环境，是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径！

课程大纲：

概论：6S概念和起源

推行6S的六大目的

6S管理的效果

第一部分：车间现场管理的基本内容：

现场管理的含义、对象和范围

 现场观念：1%的细节失误=100%的失败

 规范的车间现场规划图片学习与借鉴

 如何在车间开展区域规划和定置管理

 如何做好车间班组的安全管理工作？

 车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费）

第二部分：班组现场质量控制

观念：品质=90%的意识+10%的知识

 班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题

现场的质量管理要点

 为什么说班组长是质量控制的核心人物

 零缺陷管理巧妙应用于现场质量控制案例

 班组长如何引导所属员工树立质量意识

 案例：如何推动现场质量管理

第三部分：现场日清管理

现场日清管理的目的

现场日清管理的范围

现场日清管理的工作流程

生产现场标牌说明

生产现场标牌编码规则

生产日清的五大类别

生产计划日清

生产质量日清

生产设备维护日清

生产物耗日清

生产纪律日清

第四部分：目视管理

如何设计生产看板

重点工序控制板的设计：

不良品展示台

颜色管理

哭笑脸标识牌

颜色识别法

第五部分：6S管理的推行与保持

6S管理的保持

现场巡检

现场管理红黄牌

现场管理评审表