朱恪松-生产计划六步法

生产计划六步法

《生产计划六步法》

――生产计划的编制与实施控制

主讲人：朱恪松

北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司高级顾问师，管理学硕士。

ISO9000国际质量管理体系国家注册审核员，中国检验认证集团专业审核员。曾任某上市公司生产技术部经理、漯河市某大型企业总工程师。

曾深度指导企业，具有丰富的企业实践经验。

课题综述：

生产计划做得不够好，没有给适应变化留接口，不能适合多频次、小批量的生产要求！

有没有一个彻底的解决办法？怎么办？

就是抓好三个点：

一是紧扣核心目标——“按时交货，顾客满意”。所有人员都围绕这个目标来开展工作。

二是抓住三个根本要领——分类订单，区别对待；高效预测，灵活计划；统筹兼顾，确保交期。

三是严格履行生产计划六个关键步骤——从预测、协调、制定、落实、监测、优化方面不断改进。定能解决生产计划的烦恼，达成顾客满意，实现企业的总体利润目标。

生产计划如何做？

重要的不在生产计划本身，而在于制定计划的过程！学会制定计划的过程就掌握了科学计划的真谛。

课程提纲

一个核心目标

1、一个核心目标2、：生产系统要做到“按时交货，3、顾客满意”。

4、营销与生产的关系

生产的本质

5、五个指6、标7、：产量、品质、成本、士气、安全。

8、四大模式：用效率、品质、库存、成本四大模式来保证完成五项指9、标10、。

11、四大因素：“机械、材料、人员、方法”。

生产计划的主要概念

(1)生产计划的本质。（2）生产计划的特征。

（3）生产计划的任务。（4）生产计划应满足的条件。

生产计划的三个根本要领

12、要领一——分类订单，13、区别对待。

现货订单：规范的现场管理。

特殊订单：互利的供需关系。

研发订单：适合的产品开发。

14、要领二——高效预测，15、灵活计划

市场环境急剧变化

关键成功因素

16、要领三——统筹兼顾，17、确保交期

各自为政

团队作战

Ø六个关键步骤

18、预测——生产预测

19、协调——统筹平衡

20、制定——下达指21、令

22、落实——执行调整

23、监测——统计分析

24、优化——持续改进