彼得德鲁克的管理学精讲

001发刊词：我为什么要讲彼得·德鲁克？…m4a

002抢鲜听：来自德鲁克管理学院历任院长的推荐…m4a

003阅读引导：可能会推翻你过往认知的一些基础知识…m4a

004《管理的实践》1：你以前学的是“片面的管理学”…m4a

005《管理的实践》2：管理层的责任不该通过雇主的授权决定…m4a

006《管理的实践》3：企业为了完成工作，必须对员工有什么要求？…m4a

007《管理》·使命篇1：你的企业有目标吗？…m4a

008《管理》使命篇2：科学管理的盲点…m4a

009《管理》使命篇3：风险与机会同在的社会责任…m4a

010《管理》·责任篇：中层管理职位大量减少后，高管从哪里来？…m4a

011《管理》实务篇1：管理者基本的2项任务与5项作业…m4a

012《管理》实务篇2：没人能掌握所有的管理技能…m4a

013第1板块答疑互动+本章小结…m4a

014阅读引导：怎样科学地给企业创造绩效？…m4a

015《德鲁克经典五问》1：为什么要进行自我评估？…m4a

016《德鲁克经典五问》2：为什么这5个问题最重要？…m4a

017《人与绩效》：今天的企业和创造绩效的人…m4a

018《成果管理》1：用“X光透视法”全面了解企业现状…m4a

019《成果管理》2：挖掘潜力如何“以机会为中心”…m4a

020《成果管理》3：你的绩效方案靠谱吗？…m4a

021《创新与企业家精神》1_创新机遇的7个来源…m4a

022《创新与企业家精神》2：企业必须具备创业能力才能生存…m4a

023第2板块答疑互动+本章小结…m4a

024阅读引导：管理者的素质决定企业的前途…m4a

025《卓有成效的管理者》1：什么叫卓有成效？可以学会吗..？.m4a

026《卓有成效的管理者》2：注重贡献与要事优先的时间管理原则…m4a

027《卓有成效的管理者》3：用人所长和有效决策的重要性…m4a

028《非营利组织的管理》1：不以赚钱为目的的领导者怎么做？.m4a