杨国安《打造超强组织能力20讲》企业战略如何有效落地

内容介绍：

内容目录：

第1讲：创新变革时代，给高管的三个建议第2讲：企业持续成功的公式第3讲：三个要素，帮你找到对的战路方向第4讲：一个工具，帮助企业营收翻倍第5讲：寻找获利成长空间，必须注意3个C第6讲：如何确保团队比竞争对手更好的执行战路第7讲，这些企业，要特别注意组织能力的打造第8讲：打造组织能力三部曲：组织能力的确认第9讲：打造组织能力三部曲：杨三角理论第10讲：打造组织能力三部曲：诊断现状和开药第11讲：海底捞如何有效运用“杨三角”第12讲：谷歌的组织能力分析第13讲：三步，找到你需要的人才第14讲：使用4S，提高招聘命中率第15讲：用好“小房子”，培养优秀人才第16讲：如何做好员工的保留和淘汰第17讲：如何让员工更愿意投入工作第18讲：移动互联网时代，这两种模式更适合企业管理第19讲：打造市场化网络组织第20讲：三群人，助力组织能力成功建设