谭昊-《原则》精读班

课程清单

01导读：个人与组织进化十二环，如何帮你读透《原则》？）.mp3

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02发刊词：《原则》是宝藏，我们一起入宝山）.mp3

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03著名投资人李国飞推荐谭昊·《原则》精读班.mp3

03著名投资人李国飞推荐谭昊·《原则》精读班.pdf

04高维学堂创始人、《科学创业》作者林传科推荐谭昊·《原则》精读.mp3

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05有知有行创始人孟岩推荐谭昊·《原则》精读班.mp3

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06理解《原则》的重要抓手：36条支点原则PPT完整放送.mp3

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07【有奖调查】您希望如何更好地精读《原则》？.mp3

07【有奖调查】您希望如何更好地精读《原则》？.pdf

08 01.从年少扬名，到33岁濒临破产.mp3

08 01.从年少扬名，到33岁濒临破产.pdf

09个人进化第二环，看见真相Ⅱ：你需要依赖其他人的意见.mp3

09个人进化第二环，看见真相Ⅱ：你需要依赖其他人的意见.pdf

10个人进化第二环，看见真相Ⅲ：要专注于准确还是不准确.mp3

10个人进化第二环，看见真相Ⅲ：要专注于准确还是不准确.pdf

11个人进化第三环迎接痛苦Ⅰ：人必须努力突破极限(1).mp3

11个人进化第三环迎接痛苦Ⅰ：人必须努力突破极限(1).pdf

12个人进化第三环迎接痛苦Ⅱ：痛苦+反思=进步(1).mp3

12个人进化第三环迎接痛苦Ⅱ：痛苦+反思=进步(1).pdf

13个人进化第三环迎接痛苦Ⅲ：接受结果(1).mp3

13个人进化第三环迎接痛苦Ⅲ：接受结果(1).pdf

14个人进化第四环进化试错Ⅰ：符合现实规律，促进整体进化(1).mp3

14个人进化第四环进化试错Ⅰ：符合现实规律，促进整体进化(1).pdf

15个人进化第四环进化试错Ⅱ：快速试错以适应现实是无价的(1).mp3

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16个人进化第四环进化试错Ⅲ：要放眼于达成目标(1).mp3

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17个人进化第五环复盘反思Ⅰ：拥有灵活性并自我归责(1).mp3

17个人进化第五环复盘反思Ⅰ：拥有灵活性并自我归责(1).pdf

18个人进化第五环复盘反思Ⅱ：把失败变成好事(1).mp3

18个人进化第五环复盘反思Ⅱ：把失败变成好事(1).pdf

19个人进化第五环复盘反思Ⅲ：能够反思，并确保员工也如此(1).mp3

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20个人进化第六环认知升级Ⅰ：保持头脑极度开放、极度透明(1).mp3

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21个人进化第六环认知升级Ⅱ：重视证据，并鼓励他人这么做(1).mp3

21个人进化第六环认知升级Ⅱ：重视证据，并鼓励他人这么做(1).pdf

22个人进化第六环认知升级Ⅲ：关注可信度高且观点不同的人(1).mp3

22个人进化第六环认知升级Ⅲ：关注可信度高且观点不同的人(1).pdf

23个人进化六环总结：日拱一卒为精进，环环相扣事上磨(1).mp3

23个人进化六环总结：日拱一卒为精进，环环相扣事上磨(1).pdf

24-1知识加餐1企业如何在亲密氛围和严格管理之间取得平衡？(1).mp3

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24-2知识加餐2如何在企业中实践棒球卡工具？(1).mp3

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24-3知识加餐3如何像王阳明一样，成为刻意练习的高手？.mp3

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25个人进化第五环复盘反思Ⅱ：把失败变成好事.mp3

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26个人进化第五环复盘反思Ⅲ：能够反思，并确保员工也如此.mp3

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27个人进化第六环认知升级Ⅰ：保持头脑极度开放、极度透明.mp3

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28个人进化第六环认知升级Ⅱ：重视证据，并鼓励他人这么做.mp3

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29个人进化第六环认知升级Ⅲ：关注可信度高且观点不同的人.mp3

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30个人进化六环总结：日拱一卒为精进，环环相扣事上磨.mp3

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31组织进化第一环-了解他人Ⅰ：让合适的人各司其职.mp3

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32知识加餐1企业如何在亲密氛围和严格管理之间取得平衡？.mp3

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33知识加餐2如何在企业中实践棒球卡工具？.mp3

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34知识加餐3如何像王阳明一样，成为刻意练习的高手？.mp3

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35知识加餐4如何在二级市场的投资中，应用全天候投资策略？.mp3

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36知识加餐5“不靠预测靠决策”的方法适合于哪些领域？.mp3

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37知识加餐6如何培养出比自己更优秀的儿女？.mp3

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38组织进化第一环-了解他人Ⅱ：依次考虑价值观、能力和技艺.mp3

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39组织进化第二环-使众人行Ⅰ：求取共识要不吝时间与精力.mp3

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40组织进化第二环-使众人行Ⅱ：冲突对改进人际关系至关重要.mp3

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41组织进化第二环-使众人行Ⅲ：尽力帮助他人保持头脑开放.mp3

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42组织进化第三环-打造文化Ⅰ：勇于犯错，但不容忍一错再错.mp3

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43组织进化第三环-打造文化Ⅱ：严厉的爱是最难给，也最重要.mp3

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44组织进化第三环-打造文化Ⅲ：把原则和落实原则方法系统化.mp3

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45组织进化第四环-诊断机器Ⅰ：从高层面俯视你的机器和自己.mp3

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46组织进化第四环-诊断机器Ⅱ：从机器和案例层面讨论问题.mp3

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47组织进化第四环-诊断机器Ⅲ：管理者通常失败的五个原因.mp3

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48组织进化第五环-最优决策Ⅰ：根据预期价值计算做决策.mp3

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49组织进化第五环-最优决策Ⅱ：有害情绪是决策的最大威胁.mp3

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50组织进化第五环-最优决策Ⅲ：单人决策没有集体决策好.mp3

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51组织进化第五环，最优决策Ⅳ：要考虑第二、第三轮的后果.mp3

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52组织进化第五环，最优决策Ⅴ：为最坏的情况做准备.mp3

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53组织进化第六环，知行合一Ⅰ：“两个你”在争夺你的控制权.mp3

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54组织进化第六环，知行合一Ⅱ：不要低估工作习惯的重要性.mp3

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55组织进化六环总结：追求商业价值与员工进化的良性循环.mp3

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56精读班大总结：原则第0条，建立你自己的原则.mp3

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