智库-管理启航到突破三个课

00【试听】课程精选片段，.mp4

01走向管理：从转变角色开始，4大走向&6大转变.mp4

02走向管理：从定位角色迈步，角色雷达：扫描管理者的定位.mp4

03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（上）.mp4

03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（下）.mp4

04走向管理：从角色升级跃迁，4个维度助你实现管理者角色跃迁.mp4

05走向管理：从垂直攀登突破，管理者需提高3大管理与10大技能.mp4

06核心技能：目标管理，目标的SMART原则.mp4

07核心技能：有效授权，破解管理者不愿授权的6个心结.mp4

08核心技能：员工辅导，2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式.mp4

09核心技能：鼓舞激励，如何破解关于激励的困局.mp4

10核心技能：高效沟通，4步核心沟通技巧&沟通的底层密码.mp4

11核心技能：管理流程，从流程再造角度思考动态流程.mp4

12核心技能：有效决策，决策前的2点提示&有效决策的5大要素.mp4

13核心技能：自我管理，从管理者到领导者的自我提升之路.mp4

14目标与计划：认识目标与计划管理，目标管理的属性与作用.mp4

15目标与计划：目标分解与计划制定，目标分解与设置的应用方法与表单.mp4

16目标与计划：行动计划与任务委派，任务陈述3要素&任务委派的7个步骤.mp4

17目标与计划：计划执行与问题解决，发现并解决问题的思路.mp4

17目标与计划：计划执行与问题解决，计划落实与进度反馈.mp4

18目标与计划：复盘总结，复盘的关键目的与流程.mp4

19员工辅导：员工辅导的内涵与外延，员工辅导全景图.mp4

20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（上）.mp4

20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（下）.mp4

21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导程序图表.mp4

21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导流程5部曲.mp4

22员工辅导：场景化辅导，3大维度解析场景化辅导.mp4

23员工辅导：高效辅导的原则，员工辅导的三大原则.mp4

1-2【从管理到领导】管理者与领导者的行为准则.mp4

1-3【从管理到领导】领导者的四个角色.mp4

1-4【从管理到领导】领导者的五种行为.mp4

1-5【从管理到领导】成功领导五步法LEARN.mp4

1-6【从管理到领导】如何塑造领导格局.mp4

2-1【个人领导力修炼】什么是个人领导力.mp4

2-2【个人领导力修炼】如何打造个人领导力.mp4

2-3【个人领导力修炼】思维精进.mp4

2-4【个人领导力修炼】能力突破.mp4

2-5【个人领导力修炼】情商管理.mp4

3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的角色与责任.mp4

3-2【非人力资源管理】第一项能力：选对人（上）.mp4

3-2【非人力资源管理】第一项能力：选对人（下）.mp4

3-3【非人力资源管理】第二项能力：育好人.mp4

3-4【非人力资源管理】第三项能力：创绩效.mp4

3-5【非人力资源管理】如何成长为卓越经理人.mp4

4-1【授权与激励】多用“薪”不如多用“心”.mp4

4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法（上）.mp4

4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法（下）.mp4

4-3【授权与激励】授权失败的常见分析.mp4

4-4【授权与激励】授权的核心要素与基本原则.mp4

4-5【授权与激励】有效授权第一步：确定任务.mp4

4-6【授权与激励】有效授权第二步：选定对象.mp4

4-7【授权与激励】有效授权第三步：计划与明确沟通.mp4

4-8【授权与激励】有效授权第四步：跟踪、反馈与评价.mp4

5-10【项目管理思维】团队管理.mp4

5-11【项目管理思维】项目复盘.mp4

0-01【试听】精选-财务分析课-片段.mp4

1-00【战略管理】模块引言.mp4

1-01【战略管理】企业成长的基本逻辑1.mp4

1-01【战略管理】企业成长的基本逻辑2.mp4

1-02【战略管理】战略思维的九大问1.mp4

1-02【战略管理】战略思维的九大问2.mp4

1-03【战略管理】战略管理的框架模型1.mp4

1-03【战略管理】战略管理的框架模型2.mp4

1-04【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则1.mp4

1-04【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则2.mp4

1-04【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则3.mp4

2-01【创新思维】当高维打击到来时，企业仅有努.mp4

2-02【创新思维】认知改变命运.mp4

2-03【创新思维】格局决定高度.mp4

2-04【创新思维】规律引领路径（上）.mp4

2-05【创新思维】规律引领路径（下）.mp4

2-06【创新思维】激发组织活力.mp4

2-07【创新思维】创新问题解决.mp4

3-01【组织变革】传统的组织设计理论.mp4

3-02【组织变革】为什么要做组织变革.mp4

3-03【组织变革】组织变革的基本目标.mp4

3-04【组织变革】组织变革的基本原理.mp4

3-05【组织变革】组织优化的经典案例.mp4

3-06【组织变革】组织变革的工具.mp4

3-07【组织变革】流程优化的工具1.mp4

3-07【组织变革】流程优化的工具2.mp4

3-08【组织变革】如何推动组织变革.mp4

4-01【科学决策】决策之重——决策对错生与死.mp4