薪酬+团队，两大管理武器

3.4所有业务员的基本工资必须保密.mov

3.3MSSC四分法,公平竞争才能激励员工.mov

3.2按市场分配业务员,百害无一利.mov

3.1销售冠军的工资是越多越好吗,错..mov

3.0别混,外贸四大岗位的KPI该这么定 .mov

2.93个最打击员工积极性的KPI.mov

2.828定律,和外贸KPi的底层逻辑.mov

2.7只靠业绩制定KPI是死路一条.mp4

2.6明确员工上升通道,留住重要员工2.mov

2.5明确员工上升通道,留住重要员工1.mp4

2.44c合作法则,让你的业务团队效率翻倍.mov

2.3你新招的是业务助理,还是跟单员2.mp4

2.2你新招的是业务助理还是跟单员1 .mov

2.1分不清员工职责的外贸公司,都做不大.mp4

1.810个关键词,让混日子的员工脱胎换骨.mov

1.7外贸工厂的薪酬怎么定才能服众.mp4

1.6很多工厂的工资再把人变得“半死不活”.mov

1.5定好薪酬,获得最大利益还要再做两点.mp4

1.4价值100万的双赢薪酬体系,copy它.mov

1.3我是这样给500强业务员定薪酬的2.mp4

1.3我是这样给500强业务员定薪酬的2.mov

1.2百分之九十的公司隐患,都是薪酬出了问题.mp4

1.1你的薪酬体系是在玩地狱模式.mp4

2.11-2.15.mov

2.10实行金字塔薪酬体系的公司最稳定.mp4

2.7-2.9.mov

2.6梯度报价,也可以用在薪酬体系上.mp4

2.4-2.5案例2,案例3.mov

2.3案例1,3招让让员工主动拥护规则.mov

2.2好的规则为什么推行不下去.mp4

2.18个员工从没告诉你的真实想法.mov

1.11现在对你的外贸团队开始查漏补缺.mp4

1.7-1.10.mov

1.3-1.6.mp4

1.1-1.2初创外贸团队招聘的7大误区.mov