阿里巴巴干部培养神器《管理三板斧》解决95%管理难题

内容介绍：

1.管理能力跟不上2.干部数量不足3.绩效意识差4.团队没有狼性

1.围绕业务一一解决真实问题2.围绕人才一—实战培养干部3.围绕组织——全面渗透文化

对于HR而言,借助三板斧,可以从关注个体的LD、TD层面,进阶展开OD层面的思考。

内容目录：

00. 发刊词：为何阿里巴巴业务蓬勃发展，将帅辈出？.mp4

01. 阿里早期的干部培养体系实践与迭代.mp4

02. 阿里践行组织发展理念的干部培养体系.mp4

03. 阿里干部培养的理念与特色项目.mp4

04. 阿里管理岗位体系.mp4

05. 阿里对干部的要求.mp4

06. 通用管理场景与能力要求.mp4

07. 阿里干部培养之道.mp4

08. 阿里干部培养之法.mp4

09. 阿里干部培养之术与器.mp4

10. 三板斧的三大功效.mp4

11. 三板斧的双向修炼.mp4

12. 三板斧与常规领导力课程的区别.mp4

13. 三板斧的团体动力与适用场景.mp4

14. 腿部管理者的职责与角色.mp4

15. 定目标.mp4

16. 管绩效.mp4

17. 造团队.mp4

18. 腰部管理者的职责与角色.mp4

19. 懂战略.mp4

20. 做导演.mp4

21. 搭班子.mp4

22. 如何提升腰部能力.mp4

23. 头部管理者的职责与角色.mp4

24. 阿里战略制定的MVO模型.mp4

25. 阿里战略制定三部曲.mp4

26. HR如何提升头部战略能力？.mp4

27. 阿里巴巴组织系统大图.mp4

28. 企业文化落地与组织功能管理.mp4

29. HR如何提升头部组织能力_.mp4

30. 从做事用人到用人做事.mp4

31. 阿里巴巴人才理念与策略.mp4

32. 从优秀走向卓越.mp4

33. 干部培养体系的关键角色.mp4

34. 三板斧内化实施三步走.mp4

35. 三板斧内化实施的时间节奏.mp4

36. 三板斧实施的两个必要条件.mp4

37. 三要素之学员.mp4

38. 三要素之议题.mp4

39. 三要素之嘉宾.mp4

40. 从业务、 组织、人才视角看问题.mp4

41. 适应未来的干部培养新模式.mp4