安踏-双千亿目标背后的战略思考

今天的安踏是一家超过400亿美金的全球体育用品公司，我们从0做起，花了29年时间。我们的愿景是，成为受人尊重的世界级多品牌体育用品公司。

能实现这样的成就，这里面有几点原因。

第一点，所有的一切都源于企业家的梦想和格局。

为什么我们可以笃定？当然一方面是源于对市场、对自身能力的判断，但更核心的，是源于企业家的梦想和格局。

就像上市之前，安踏集团董事局主席丁世忠经常说到：我要做世界的安踏，不要做中国的耐克。这就是梦想和格局。

第二，对梦想和信念的坚定。

2009年完成收购，到2012年取得盈亏平衡之间，斐乐一直在亏损。在这样亏损的状况下，正是对梦想和信念的坚定使我们能够保持战略定力，持续地投入，直到现在这样的成绩。

第三，很关键的是对趋势的尊重和理性判断。

第四，是对于企业完整、清晰、长期增长曲线的布局和执行。作为一家多品牌集团的中长期发展战略，我们有从基石到引擎，到未来潜力，这三条增长曲线，每一条增长曲线都需要思考自己的增长战略如何实现。

还有最重要的一点，是和所有的相关方取得广泛共识。未来中国的领先企业一定是全球的领先企业，这是中国大国崛起的国运，我们顺势而为。

在全球领先企业到来时，我们应该做什么？应该以什么样的姿态呈现给全球？这时我们就需要有商业向善的行为、利他的行为，关注到每一个利益相关方，关注到每一个用户，究竟这个商业组织在为全世界、全人类做出什么样的贡献，这是未来我们需要持续去思考的一个问题。

​01.机会识别：单聚焦战略​.mp4

​02.增长引擎：多品牌战略​.mp4

​03.永不止步：主品牌的不破不立和二次增长​.mp4

​04.结语​.mp4

​05.互动问答​.mp4

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​导语：安踏发展历程回顾​.mp4