智能时代水土不服，另寻出路的康佳如今怎么样了？

文：大可

编：亦可

标志性的消费品，往往反映一个时代的发展水平。在上世纪八十年代，由电视机、冰箱和洗衣机组成的“三大件”，成为一个家庭对于「幸福生活」渴望的物质表达。于是一大批国产电视机品牌应运而生，康佳、创维等国产电视机品牌在短期内迅速发展壮大，随着国民生活水平的提高迎来企业的快速增长。

随后，科学技术的蓬勃发展促进了家电行业的迅速迭代，电视机从黑白电视、彩电一步步跃升到如今流行的液晶电视。

随着人们家中的电视机屏幕越来越大，清晰度越来越高的过程中，无数个家电品牌也在这个战场厮杀、融合、销声、退场……成就了改革开放 45 年来的辉煌史诗。

而无论是从国产电视机产业的发展史，还是从我国消费者对于电视印象的溯源，康佳这个品牌，都很难被我们忽略。这个曾经跃居于电视产业巅峰，也曾在产业升级的大浪潮中跌落低谷的传奇企业，如今怎么样了？

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二十而立：时代记忆的载体

康佳成立于 1980 年，最初以生产收录机、音响等电子产品起家。1984 年，康佳的第一条电视机整机生产线建成投产，在电视行业蓬勃发展的八九十年代，康佳凭借着自身合乎时代的战略布局，在我国电视市场上迅速占领了极高的地位。

1992 年，康佳 A、B 股股票同时在深圳证券交易所上市。1998 年，康佳成功地推出了国内首款拥有自主知识产权的高清数字电视，并顺利跃升国内彩电市场占有率第一。1999 年，康佳彩电产量超越长虹成为“电视一哥”。

在康佳跃升为新的电视界传奇的那几年里，正是我国娱乐业飞速发展、大量经典影视作品扎堆出现的时期，《还珠格格》、《古惑仔》、《泰坦尼克号》、《今日说法》、《幸运 52》、《快乐大本营》等脍炙人口的作品，都在康佳电视最为鼎盛的时期亮相。

可以说，人们如今时常缅怀的青春记忆和时代记忆，其中很大一部分都曾以康佳电视机为载体，向人们传达出一个时代的喜怒哀乐。

之后几年，康佳的市场份额占有率不断攀升，从 2003 年到 2007 年，康佳曾经连续五年坐上彩电销量冠军宝座。

然而，在群智咨询发布的 2018 年全球彩电业务的相关数据显示， 2018 年上半年的彩电出货量排行榜中，曾经的王者康佳只排在第十一位。市场虽然瞬息万变，但一代王者跌落神坛的故事，却永远让人唏嘘。

康佳的下行之路，归咎于多重因素。首先是中国彩电市场零售量的总体滑坡，对于所有彩电品牌都产生了一定程度上的负面影响。其次，到了液晶时代和互联网时代，面临新技术和新载体引发的家电行业大洗牌，康佳因为内部管理层变动和决策失误，痛失转型机会而错过了高端产品线的竞争，从而在电视和家电行业一步步式微。

2007 年，长虹确定朝等离子方向发展；TCL 收购法国汤姆逊大亏，后壮士断腕果断建立液晶 LCD 生产线；海信主攻激光显示技术；创维则与 LGD 合资研发液晶显示屏……

当各大彩电公司展开行动，为各自彩电产业的破局寻找方向，康佳面对风起云涌的彩电技术转型，却迎来了属于它的漫长低谷。

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水土不服：遍寻不得的破解之法

随着彩电行业突如其来的“饱和”带来的市场供需不平衡，以及在为了和国外老牌家电企业竞争而采取的低价战术影响下，康佳2001年净亏损高达7亿元。

紧接着，时任康佳总裁、被一度称为“康佳掌门人”的陈伟荣辞职，华侨城成为康佳的最大股东。

为了寻求企业转型之路，此时康佳的选择却并非如长虹、创维等一般瞄准高端线和新技术，而是决定调转航向，正式进军地产开发。

当年，康佳内部通过了成立康佳房地产开发投资公司的议案。康佳轰轰烈烈开展了一系列房地产投资，仅江苏昆山的旅游度假区就花了近17个亿。

然而，轰轰烈烈的房地产事业最终宣告败北，康佳不仅沦落到了靠卖地来偿还债务的地步，还为后来的管理层频繁变动埋下了一颗“地雷”。

当然，房地产并非康佳在寻求「破解之法」道路上找过的唯一一根「救命稻草」。

2017 年，康佳打出“未来的康佳不仅仅是一家家电企业”的口号，向“硬件+软件”、“终端+用户”“投控+金融”的方向升级，开展了布局互联网、启动供应链金融业务、成立多媒体产业本部、参与成立产业并购基金、进入产业园区运营领域等一系列举措。

然而，其中大部分的尝试最终也都半途而废。

2008年末，康佳曾经从房地产的间隙转过头来，在昆山建厂，回到钻研电视生产技术和高端液晶电视的研发生产线上来。

但技术的发展总是日新月异，落后一步，就望尘莫及。2009年，康佳液晶电视的出货量大约在400万台，大幅低于竞争对手TCL的800万台、创维的550万台和海信的550万台。

之后，遍寻不得「破解之法」的康佳，在面对小米、华为等新兴品牌的迅猛崛起，互联网影视观看模式的冲击等因素影响之下，甚至丢掉了「传统彩电」这最后一块阵地。

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四十不惑：迷途知返，为时未晚？

经历了长达十几年的「雾中迷航」，十年亏损百亿的康佳如今似乎终于迷途知返了？

今年，华侨城集团提出「一轴两轮三驱动」的电子科技业务新发展框架，从广撒网的路上回头，重新聚焦康佳擅长的电子科技业务，为康佳集团新阶段的发展指明了前进方向。

公开资料显示，在此策略之下，康佳将以“电子科技”为发展主轴，以“消费电子+半导体”为双轮，以“产品驱动”“制造驱动”“国际驱动”为引擎，满足并升级新消费需求，做强实体产业，攻坚核心技术，深化全球布局。

今年 4 月 26 日，康佳携“极光”系列登上 AWE 2023，吸引了多数观众的关注。“极光”系列与意大利设计公司 Italdesign 合作，融合了该公司创始人乔治亚罗的设计手法，是康佳尝试进击消费电子高端化的武器之一。

除了以设计美学和多维创新撬动消费电子市场的“极光”系列之外，康佳今年上半年在消费电子领域可谓是动作频频，精耕游戏电视、高刷电视等细分市场，推出原画级艺镜 Mini QD-LED 等多款新品。

在半导体领域，凭借多年深耕积累，康佳集团半导体产业布局日趋完善，在相关核心技术领域取得多项关键突破：今年 6 月，重庆康佳光电技术研究院申报的“以 Mini&Micro LED 新结构开发项目”荣获第十届中国 LED 首创奖金奖；自主开发的 Micro LED “混合式巨量转移技术”三色转移良率达到 99.999%。

但「一轴两轮三驱动」战略并没有救康佳于水火。根据康佳公布的 2023 年半年度业绩预告显示，康佳集团预计 2023 年上半年归属净利润亏损在 1.7 亿元至 2.2 亿元之间，亏损态势仍在延续。

相比于去年同期，康佳的亏损状况已经得到大大改善，净亏损预计同比上年减少 198.37% 至 227.3%。

但是，多年积重难返之下，行业对于其在 2023 年上半年业绩表现并不乐观。

纵观康佳昔日的老对手们，海信（含东芝）仍旧深耕电视赛道，电视出货延续高速增长态势，上半年全球出货1243.4万台，同比增长22.3%，继续以全球最高增速领跑行业，站稳世界第二。

创维则瞄准车载显示赛道，立足于光通信、数字化，超高清、虚拟现实和汽车车载显示等的发展，财报显示，2023年上半年，创维数字实现营业收入51.70亿元。

从康佳瞄准的消费电子赛道和半导体赛道的市场行情和赛道竞争情况来看，康佳的处境也不容乐观。

据最新数据，我国消费电子产业年产值高达6万亿元，消费电子行业终端产品产量占全球70%以上，并已逐步发展成为全球消费电子产品的前沿消费市场。但前有苹果、三星、索尼、松下、联想五大老牌国际品牌拦路，后有小米、华为等国产新兴企业来势汹汹，在白电市场，还有美的、海尔与格力“三足鼎立”的格局。

这也意味着，重重难关之下，康佳的消费电子之路未必通畅。

对于康佳重注的半导体赛道，行业下行周期仍将持续。2023年上半年，全球半导体市场进一步下滑，多个细分市场保持低迷。根据世界半导体贸易统计协会（WSTS）预测，2023年全球半导体市场规模将同比减少4.1%，降至5565亿美元。市场行业的整体下行，康佳的半导体业务很难不受波及。

众多不利信号之下，昔日的霸主何日能重回往日荣光？

结语

时代的车轮滚滚向前，无数企业的起落沉浮交相辉映，成为后来者们探寻时代脉络时的注脚和刻痕。我们尚未可知苦寻出路的康佳是否会迎来属于它的新盛世，但我们祝愿每一个在时代浪潮之中奋力拼搏过、为人民美好生活增添过色彩的企业，都能顺利迎上时代的航向，与时代一起同频共振、同向高歌。

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