Lisa的人力资源管理课

课程清单

001、早期规划：先有“人才画像”再招人.mp3

002、人力规划：企业成长期如何做好招聘计划.mp3

003、选人：建立团队如何挑选最重要的核心成员.mp3

004、招人：招不到人？老板一定要亲自出马.mp3

005、挖人：如何招揽“BAT”的大牛们.mp3

006、人脉：如何让整个团队化身“招聘官”.mp3

007、空降：为什么团队扩张期要慎用“空降兵”.mp3

008、招聘渠道：不同阶段，招聘渠道的最佳配比.mp3

009、招聘工具：如何使用互联网垂直工具提升招聘效率.mp3

010、招聘文案：文案怎么写，才能提升招聘竞争力.mp3

011、急聘：企业如何避免出现急聘需求.mp3

012、猎头招聘：怎样实现猎头价值最大化.mp3

013、简历筛选：如何利用简历库高效筛选人才.mp3

014、面试：面试需要三个层面的高效配合.mp3

015、面试邀约：怎样提高你的面试邀约率.mp3

016、面试方法：面试技术人员和非技术人员的不同方法.mp3

017、现场面试：一唠，二问，三找共鸣.mp3

018、背景调查：如何针对不同类型的候选人做背调.mp3

019、薪酬谈判：如何掌控薪酬谈判的节奏.mp3

020、员工培训：怎样让新加入的员工尽快融入团队.mp3

021、用人反馈：试用期内，要有专业的跟踪和反馈机制.mp3

022、管理：怎样用好“种子人才”.mp3

023、员工管理：如何让白领和蓝领员工合作共融.mp3

024 【第24课】如何有技巧地“道听途说”？.mp3

025、文化建设：企业文化如何融入日常工作.mp3

026、团队建设：如何把团建做到骨子里.mp3

027、考核：360度绩效考核和OKR考核哪个好.mp3

028、沟通：如何做好员工的一对一谈话.mp3

029、协作：如何与不擅长沟通的老板协作.mp3

030、育人：怎样建立长期的人才培养机制.mp3

031、人才储备：30人以上的团队要开始储备中层.mp3

032、管培生计划：如何提早培养公司未来的管理层.mp3

033、留人：紧要关头，如何预防和避免关键人才流失.mp3

034、离职：如何在员工离职之前有效预警，把控风险.mp3

035、薪酬杠杆：怎样发挥薪酬杠杆效应，留住人才.mp3

036、长期激励：如何留住核心员工.mp3

037、股权激励：股权激励重在多元化、差异化.mp3

038、奖励机制：如何做好阶段性奖励.mp3

039、裁人标准：哪几类员工应该果断裁掉.mp3

040、裁人技巧：怎样将裁员的伤害降至最低.mp3

【发刊词】HR大姐大Lisa：没有“人”，创业成不了事！.mp3