猎头生涯必修课——手把手教你做猎头
教程介绍
本次课程,我们结合《猎头操作标准流程SOP》的第一版,归纳“7步46法”关键流程节点,对应38个系统操作规范,梳理40多个支持文件,针对猎头业务各关键环节中的目标价值、标准流程、操作方法、注意事项等方面进行要点讲解,如果你是猎头新人,可以跟着我们的节奏一步一步地学习、操练和成长。
本次课程内容主要针对猎头业务各关键环节中的操作流程,方法及标准进行展开,包括客户开发,职业分析和职业搜寻,面试环节,offer谈判、背景调查等内容,帮助你成为具备成熟经验的猎头高手。职业领航研发部,专注于猎头职涯发展过程中。不同阶段的知识和能力体系的搭建与提升,并对猎头在实际业务员开展过程中遇到的问题进行分析,总结,给予解决方案来共同助力更多猎头人的成长。屈人之兵非战也,其意也就是不战而能屈人之 兵,是作战打仗的最高境界,让敌人自然而然发自内心地感到 恐惧,感到没有战胜的可能,而在气势上必然就先矮人一截,那 么胜败则是可以立见分晓了。常常看到一些企业领导人,或是在专业领域中学有专精出 类拔萃之人,在言行举止举手投足之间,总是能散发出一股自 信沉稳的风采,让人不由自主地倾心折服。由于对自己本职领 域的娴熟,所产生出的那种气质,是发自内心自然流露而出的自信特质,就算是其人谦虚为怀、待人和善,也会令人感到一股 威严存在,对与之共事或是竞争的对手而言,都会心悦诚服地认 同与信任的。当然,要养成这种自信的气质,并非短时间可以一蹴而就 的,也绝不是靠着外在的装饰打扮可以达到的。相信在不同类型 的职场之中,一定也会遇到各种为了造成这种沉稳自信的假象, 而以外在物质包装而内容空洞言之无物的草包,这种人在初始 接触时或许会因一时不察而被其用外在的掩饰及矫情的言谈所 迷惑,然而慢慢地接触交往之后,自然就会发觉其言行不一胸无 内涵,只是个金玉其外败絮其中的空壳子。别相信表象很无奈的是,现在的社会充斥着这种只重外表以及先敬罗 衣的表象。很多的年轻人,为了追求时尚名牌,以致在同侪之间 能够炫耀,不惜花费巨资购买而面不改色,往往所花费的是一两 个月的薪资或是根本超出本身所能负担的信用额度,为的只是 满足自己一时的物欲,或是同侪伙伴的一声称赞肯定。当然,适 当的消费不是不可以,然切不可本末倒置反客为主,将外在视为 一切,而忽略了充实自我内涵的本质。无论在工作或生活中,多吸收別人的长处,多学习别人的 优点,对自己的专业领域不断地追求学习,那么随着岁月的增 长,自然而然地就能够散发出一股自信成熟的风范,而不是随着 流行的更替而不断地追求物质上的成就,自信智慧之美,将远大 于外在包装。
课程目标:帮助猎头顾问了解工作的科学流程;
掌握整个猎头顾问业务中的各种业务技能;
科学有效的规划自己的日常工作;
明确自己的职业规划发展;
如何管理猎头顾问团队;
人力资源如何了解猎头业务部门并且更好的激励和管理业务部门
提升准确招聘的效率
适合人群:猎头行业进入行业或是不具有系统知识结构的猎头顾问;
猎头顾问的团队经理;
猎头公司的人力资源部门;
甲方企业的人力资源招聘团队;
章节1 猎头行业及职业发展前景第1节 猎头顾问岗位认知
第2节 猎头顾问的职业发展方向
第3节 影响猎头顾问存在与发展的因素
章节2 猎头顾问的业务模式及工作流程第1节 猎头公司的业务种类和层次 00:06:36
第2节 猎头公司的市场分类 00:16:40
第3节 猎头顾问的职位类别 00:10:59
第4节 猎头顾问工作流程剖析图 00:05:28
第5节 业务流程中的职务分工 00:14:42
章节3 猎头业务环节中的角色分工第1节 客户经理的核心胜任力 00:11:26
第2节 访员的核心胜任力 00:09:12
第3节 问的核心胜任力 00:07:23
第4节 队经理 00:04:50
章节4 猎头顾问在具体工作环节中的能力修炼第1节 FILL的定义 00:04:48
第2节 如何分析FILL 00:05:57
第3节 FILL的选择因素 00:08:47
第4节 FILL的数值 00:05:32
第5节 FILL的优势 00:04:51
第6节 谁是猎头的客户 00:05:00
第7节 客户群体定位 00:08:47
第8节 获得客户信息的渠道(上) 00:03:22
第9节 获得客户信息的渠道(下) 00:03:33
第10节 如何成功开发客户 00:09:01
第11节 话沟通情景模拟(上) 00:06:36
第12节 话沟通情景模拟(中) 00:06:27
第13节 话沟通情景模拟(下) 00:08:25
第14节 次沟通后的邮件 00:06:03
第15节 客户的进一步接触主要谈什么 00:03:52
第16节 合同注意事项 00:14:08
第17节 如何判断客户的有效性和动机性 00:10:44
第18节 如何更好的维护客户关系 00:07:53
第19节 如何平衡多客户 00:04:56
第20节 职位分析(上) 00:09:04
第21节 职位分析(中) 00:09:18
第22节 职位分析(下) 00:07:35
第23节 标候选人标签 00:08:24
第24节 渠道管理(上) 00:08:55
第25节 渠道管理(中) 00:10:28
第26节 渠道管理(下) 00:09:06
第27节 猎头面试候选人(上) 00:09:06
第28节 猎头面试候选人(中) 00:08:25
第29节 猎头面试候选人(下) 00:13:10
第30节 候选人推荐环节(上) 00:08:04
第31节 候选人推荐环节(下) 00:05:26
第32节 客户面试环节 00:10:28
第33节 offer谈判(上) 00:04:19
第34节 offer谈判(中) 00:04:36
第35节 offer谈判(下) 00:07:50
第36节 背景调查 00:09:39
第37节 入职跟进 00:05:04
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