成为HR高手实战必学80门系统课

未必要成为专业的HR人力资源总监，但你将一生受用受用。从企业运营，战略角度，系统全面讲授人力资源各模块工作重点，适合人力资源从业人员学习！

新任HR主管/经理

想学HR项目设计和落地操作

想从事务型HR蜕变为Leader

想精通多个模块操作技能

课时1文本学习必读

课时2 招聘渠道体系搭建和管理39:14

课时3 管理层年度KPI设计与分解21:19

课时4 如何绘制组织结构图28:24

课时5 岗位设计和工作内容界定22:49

课时6 如何编制人力资源预算22:48

课时7 从业绩提升角度重新定义人力资源26:42

课时8 三级人力资源流程制度开发23:36

课时9 人员编制核定与控制27:14

课时10 需求定位与人才画像34:04

课时11 如何提炼岗位的胜任能力28:26

课时12 如何设计有效的招聘项目27:55

课时13 内部推荐项目设计和运营56:21

课时14 HR如何玩转内部猎聘44:48

课时15 中小企业如何建设雇主品牌39:28

课时16 企业人员甄选体系搭建32:45

课时17 看人不走眼的面试怎么玩23:56

课时18 面试方式方法创新28:11

课时19 如何操作无领导小组讨论29:14

课时20 如何说服候选人加盟25:14

课时21 利用数据驱动招聘效能提升25:10

课时22 如何打造狼性招聘团队31:53

课时23 试用期人才快速试错管理38:55

课时24 基于业务提升的培训体系规划25:07

课时25 如何精准把控培训需求30:26

课时26 靠谱年度培训计划制定31:49

课时27 构建基于组织核心能力培养的学习地图27:42

课时28 敏捷学习项目设计33:43

课时29 培训项目全流程管理19:52

课时30 “新兵训练营”项目设计和运营24:52

课时31 新员工“保温”计划18:55

课时32 空降兵平稳落地攻略25:47

课时33 “导师制”设计和运营39:33

课时34 设计内部工作坊29:55

课时35 管培生项目攻略30:43

课时36 员工职业发展规划和支持20:21

课时37 企业文化培训的四板斧37:54

课时38 设计短平块的领导力项目21:54

课时39 基于组织业绩提升的绩效管理机制设计27:56

课时40 绩效奖金设计26:00

课时41 管理层年度KPI设计与分解21:19

课时42 部门打分及评级辅导要点20:21

课时43 基于岗位价值的KPI提取28:06

课时44 绩效面谈如何操作才有效39:01

课时45 聚焦业绩提升的绩效管理37:07

课时46 如何确保绩效考核的公正客观39:33

课时47 员工年度评优操作技巧33:05

课时48 打造聚焦业绩突破的高绩效文化27:38

课时49 如何制定绩效改进和提升计划25:22

课时50 薪酬目标及薪酬策略选择64:58

课时51 薪酬分析与初步诊断52:48

课时52 极简薪酬结构设计46:58

课时53 工资调整如何操作49:38

课时54 中小企业的能力薪酬玩法34:33

课时55 薪酬核算流程及控制25:25

课时56 双赢的年薪制设计与实施45:55

课时57 如何进行薪酬税收筹划（上）42:39

课时58 如何进行薪酬税收筹划（下）（2019更新）35:04

课时59 如何玩转员工认可计划39:06

课时60 年度薪酬预算与控制23:24

课时61 福利项目设计53:29

课时62 中长期激励方法与操作43:23

课时63 三种工时设计及超时用工的风险防范31:42

课时64 构建关怀地图做员工关怀管理42:45

课时65 离职全流程的法律风险防范64:53

课时66 教你有策略地做员工冲突管理33:53

课时67 内部员工沟通机制建设27:15

课时68 如何设计员工异动管理规则38:10

课时69 利用人才矩阵差异化管理员工39:46

课时70 招聘和录用中的法律风险防范62:35

课时71 离职员工的延续管理32:41

课时72 员工满意度调查的设计与实施35:44

课时73 如何做好90后员工管理32:42

课时74 处理业务部门冲突25:40

课时75 从HR专员到HR管理者20:36

课时76 组织问题识别与HR项目规划28:32

课时77 用专业和结果搞定老板22:12

课时78 HR关键项目的推进与教练23:48

课时79 HR部门目标设计与关键任务分解21:30

课时80 开好一次有效的HR会议33:11

课时81 提人效 强能力 猎牛人 24:34

课时82 HR团队建设 23:09

成为HR高手实战必学80门系统课