人力管理-成为HR高手必修80门课

本套课：成为HR高手必修80门课，课程官方售价3399元，由HRBar刘建华老师主讲，共80节，共计38G。HR团队是一个公司很核心的部门，而不是简单的招聘人员；这个部门需要对公司进行人力规划、培养适合公司发展需要的人才、制定高效的绩效管理制度喝薪酬福利制度、新老员工的培养和管理等等，本套课程将一一为大家讲解成为HR高手的必须课，文章底部附下载地址。

课程大纲:

1.人力规划；2.人员招聘；3.人才培养；4.绩效管理；5.薪酬福利；6.人员管理；7.HR带队伍。

适合学员：

1.工作3-5年，想提升突破；2.老板让设计模块体系，无从下手；3.想发展成为主管、经理或刚被提拔；4.成长靠自己，缺乏有效指导。

课程文件目录：

01文本学习必读.pdf02招聘渠道体系搭建和管理（.mp403管理层年度KPI设计与分解.mp404如何绘制组织结构图.mp405岗位设计和工作内容界定.mp406如何编制人力资源预算.mp407从业绩提升角度重新定义人力资源.mp408三级人力资源流程制度开发.mp409人员编制核定与控制.mp410需求定位与人才画像.mp411如何提炼岗位的胜任能力.mp412如何设计有效的招聘项目.mp413内部推荐项目设计和运营.mp414HR如何玩转内部猎聘.mp415中小企业如何建设雇主品牌.mp416企业人员甄选体系搭建.mp417看人不走眼的面试怎么玩.mp418面试方式方法创新.mp419如何操作无领导小组讨论.mp420如何说服候选人加盟.mp421利用数据驱动招聘效能提升.mp422如何打造狼性招聘团队.mp423试用期人才快速试错管理.mp424基于业务提升的培训体系规划.mp425如何精准把控培训需求.mp426靠谱年度培训计划制定.mp427构建基于组织核心能力培养的学习地图.mp428敏捷学习项目设计.mp429培训项目全流程管理.mp430新兵训练营”项目设计和运营.mp431新员工保温”计划.mp432空降兵平稳落地攻略.mp433导师制”设计和运营.mp434设计内部工作坊.mp435管培生项目攻略.mp436员工职业发展规划和支持.mp437企业文化培训的四板斧.mp438设计短平块的领导力项目.mp439基于组织业绩提升的绩效管理机制设计.mp440绩效奖金设计.mp441管理层年度KPI设计与分解.mp442部门打分及评级辅导要点.mp443基于岗位价值的KPI提取.mp444绩效面谈如何操作才有效.mp445聚焦业绩提升的绩效管理.mp446如何确保绩效考核的公正客观.mp447员工年度评优操作技巧.mp448打造聚焦业绩突破的高绩效文化.mp449如何制定绩效改进和提升计划.mp450薪酬目标及薪酬策略选择.mp451薪酬分析与初步诊断.mp452极简薪酬结构设计.mp453工资调整如何操作.mp454中小企业的能力薪酬玩法.mp455薪酬核算流程及控制.mp456双赢的年薪制设计与实施.mp457如何进行薪酬税收筹划（上）.mp458如何进行薪酬税收筹划（下）（2019更新.mp459如何玩转员工认可计划.mp460年度薪酬预算与控制.mp461福利项目设计.mp462中长期激励方法与操作.mp463三种工时设计及超时用工的风险防范.mp464如何实施员工关怀项.mp465离职全流程的法律风险防范.mp466教你有策略地做员工冲突管理.mp467内部员工沟通机制建设.mp468如何设计员工异动管理规则.mp469利用人才矩阵差异化管理员工.mp470招聘和录用中的法律风险防范.mp471离职员工的延续管理.mp472员工满意度调查的设计与实施.mp473如何做好90后员工管理.mp474处理业务部门冲突.mp475从HR专员到HR管理者.mp476组织问题识别与HR项目规划.mp477用专业和结果搞定老板.mp478HR关键项目的推进与教练.mp479HR部门目标设计与关键任务分解.mp480开好一次有效的HR会议.mp4资料.zip