谢继东-卓越领导力速成

主讲人：谢继东

著名实战派管理再造专家，金蓝盟专家团领军人。

北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司总顾问师。

精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，从事企业管理改造与全面升级设计工作的8年来，深度指导百余家企业建立与推行实效化、自身特色的经营管理模式。具有丰富的企业及企业管理经验。

课题综述

本课题按照领导者的“道、法、术”三个角度，剖析事件，寻找共性的规律，触类旁通，多角度演绎

领导之道

从道家、儒家和佛家的思想中，演绎出领导者的观念、思维模式和行为中应该遵循的理念规律。

领导之法

从领导者自身特定的角色定位和管理实践中，推导出领导者治理企业、领导部属的行为规律。

领导之术

从人性的高度和多元化博弈视角，剖析领导者的用人哲学、权谋的艺术规律。

课程提纲

第一章领导与领导力

1、领导

1、领导人的角色2、领导人的难题3、领导人的风格4、领导人的位阶

2、领导力

1、企业与领导2、领导力构成

第二章领导之道

在企业里，道就是领导人的理念。一就是企业文化；二就是决策力和执行力；三就是资金、人才和模式的积累。

心篇：领导者的观念

1、领导人的三种健康心境2、领导人的三种和谐心情3、领导人的三种成事心态

4、领导人的三种用人心胸

意篇

2、领导人要发挥三个效应2、领导人要安抚三个层级3、领导人要做好三个表率

第三章领导之法

明确界定领导人该做什么与不该做什么；该管什么与不该管什么，才能达到“无为无不为”的大治状态。

为篇

1、有所思有所不2、思：不3、思而4、通3、有所言有所不5、言：不6、言而7、喻

8、有所为有所不9、为：不10、为而11、为

治篇

12、有所威有所不13、威：不14、怒自威3、有所明有所不15、明：不16、明而17、清

18、有所管有所不19、管：不20、管而21、理

第四章领导之术

领导是让人服从的艺术。在实施管理的过程中，为公就是阳谋，为私才是阴谋。阳谋是艺术，阴谋是权术。

人篇

1、观人之术2、察人之术3、用人之术

事篇

1、平衡之术2、分身之术3、隐身之术