杨望远-过程合理化实务

任何行业都追求以最少的投入，达到最大的产出。过程合理化乃探讨由投入到产出的每一环节，消除浪费、无效、异常、善后、重复，使企业能无后顾之忧地追求最大获利及国际竞争优势。

在以快取胜的时代，中国面临百年难得的机遇，该赚未赚即是赔，进步较慢即败亡，大胆闯进，快速大幅提升国际竞争实力，过程合理化则是奠定胜利的基础。

讲师介绍:杨望远

致力企业经营管理实践近四十余年，指导过逾千家企业，擅长运用简明管理手法，协助企业根本解决老问题，同时建构一套自动自发的机制，，由小做大，由大转强，得以永续发展，口碑卓着。

实例剖析：

1. 业务接单，照样本做？

2. 设计无误，使用不当？

3. 订单生产，难以计划？

4. 多种少量，效率低落？

5. 新手太多，质管难为？

6. 电线走火，保修无罪？

7. 仓库永远不够大？

8. 开流节源，降低成本？

9. 待料机故，责任除外？

10. 工厂布置，整齐美观？

11. 高薪重赏，必有勇夫？

12. 采购议价，便宜就好？

13. 培训永远不够多？

14. 逢关设表，遇事填单？

15. 自动化与信息化的目的