李丽-项目管理精要讲座

李丽《项目管理精要讲座》

讲者：李丽

深圳大学管理学院教授，技术经济博士。著有《项目管理精要》、《企业创效能力评估》等许多学术著作。

如果你立志于在企业中发展自己的价值，那么你非学项目管理不可。本质上讲，你所做的每一项工作，都是大大小小的项目管理，因此，项目管理是踏入管理王国的第一步，掌握了项目管理的方法和技巧，管理思路会变得前所未有的清晰，工作中的轻重缓急也将一目了然，对策自然多多。

本教程采用实例分析，使你对项目计划的制定、项目控制和调整、结项期工作要点等项目管理的全过程有全面深入的了解，从而彻底提升你的工作成效。

培训目标

采用实例分析，使你对项目计划的制定、项目控制和调整、结项期工作要点等项目管理的全过程有全面深入的了解，让这个应该人人会用的好工具人人会用。

适合对象

各级管理人员

各部门主管

项目负责人

各级基层人员

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上篇

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教程主题

1.为什么要学习项目管理

2.什么是项目及项目管理

3.怎样选择适合你的项目

一、为什么要学习项目管理

◆ 学习项目管理的妙用

※ 固化你的“天才”

※ 有理论依托的工作方法

※ 沉淀你的经验

◆ 项目管理－－永不失业的技能

※ 企业离不开项目

※ “水能载舟亦能覆舟”

※ 项目管理技能使你成为“抢手人才”

感 想 与 体 会

二、什么是项目及项目管理

◆ 什么是项目

◆ 项目的特征

◆ 什么是项目管理

※ 项目管理是一门科学

※ 项目管理是一门艺术

※ 项目管理是一门科学的管理艺术学

◆ 项目管理的过程

※ 制定项目计划

※ 计划的内容

◆ 项目管理无处不在

※ 在你的生活中

※ 在你的工作中

※ 你身边的项目远远比你能见到的还要多

感 想 与 体 会

三、怎样选择适合你的项目

◆ 项目的生命周期

◆ 识别自己的需求

※ 不是所有的项目都适合你

※ 不是适合你的项目都能做

◆ 识别项目问题的质疑法

※ 首先需要考虑的问题

※ 进一步的思考

※ 最后需了解的内容

◆ 项目的可行性分析

※ 论证的基本内容

※ 论证的基本步骤

※ 论证的基本方法

◆ 定量分析实例计算表

◆ 经济与财务分析

◆ 有效的分析和应用指导

◆ 经济与财务分析职能

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下篇

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本课程要点　　　　　

1. 制定项目计划

2. 案例精选

3. 项目控制与调整

4. 结项期工作要点

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一、制定项目计划

◆ 项目计划的好处

※ 计划能督促你

※ 计划给你的具体帮助

※ 计划使你少走弯路

◆ 计划制定五步模式

※ 确定项目目标

※ 确定项目模式

※ 估计并安排项目进度

◆ 计划落实技巧

◆ 责任矩阵

◆ 甘特图

◆ 网络图

◆ 成本计划与绩效

※ 超出成本计划原因

感 想 与 体 会

二、精选案例

◆ 指纹仪开发案例

◆ 项目每周预算成本表

◆ 成本消耗情况表

◆ 根据成本看绩效

◆ 学会预测未来

※ 成本绩效指数法

※ 累计盈余删除法

◆ 防患于未然

※ 不要等到事情太糟，才去解决

※ 不要存在侥幸心理

※ 不要总说“下不为例”

感 想 与 体 会

三、项目管理控制与调整

◆ 项目控制

※ 项目常会出现意外事件

※ 控制会使项目沿着正确方向前进

◆ 控制前的准备

◆ 控制的作用

※ 一定要使每个人开始就有紧迫感

※ 要说到做到，切不可雷声大雨点稀

◆ 控制的最佳路线

※ 掌握新情况

※ 发现偏差

※ 处理偏差

※ 公布修改方案

◆ 项目调整

※ 计划变动

※ 设计变动

※ 人事变动

◆ 变动技巧

感 想 与 体 会

四、结项期工作要点

◆ 最后的冲刺-结项

※ 结项期工作

※ 会议的内容

◆ 圆满结局

讲座人物:

主讲者：（李丽）深圳大学管理学院教授，技术经济博士。著有《项目管理精要》、《企业创效能力评估》等许多学术著作