邱明正－－-《孙子兵法与商战演义》

运用孙子兵法十大经营原理，解决经理人所面临的难题。系统挖掘中华民族博大精深的管理智慧，有效运用西方先进科学的管理制度，创造知识经济时代的企业高峰。

孙子即孙武，春秋时代齐国人，在吴国任将军。孙子兵法13篇，号称天下第一奇书，百家兵法之始祖。创始人孙武以其顶极智慧，及对人性的掌握，创造了此――知已知彼，百战百胜的兵法奇书，其影响从古到今妙不可言。当孙子兵法对应到企业经营时，得天独厚的超级战略，决战经典，自然成为企业界不可或缺的商战参谋！

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主讲人：邱明正先生

学历：美国奥克拉荷马市大学企业硕士

曾任：美国线艺电子公司（COILCRAFT）总经理、美商奎茂公司（QUMEITT）系统总经理、中国生产力中心高级顾问师班讲师、经济部中小企业处讲师

现任：明道企管顾问公司董事长联合国开发署国际企管专家华夏智业特别顾问

内容简介：

精辟三大单元：

画龙点睛单元：

点出三项企业经营难题，以孙子兵法原文引经据典，指导企业如何在经营上无往不利。

商战演义单元：

以精确入微的商场观察力，分析统一、台塑、大同、长荣、松下、宏基、IBM、远东、通用、普腾　　、线艺、艾科卡……等，如何运用或符合孙子兵法来经营成功的企业。　　

内容主述单元：

活用孙子兵法十大基本经营原理

多算胜，少算不胜，不战而屈人之兵，攻其不备，出奇不意。

运用孙子兵法创造企业高峰

以正合，以奇胜，上下同欲者胜，修道而保法。

运用孙子兵法做全方位经营管理

道天地将法，胜兵先胜而后求战，兵闻拙速，未睹巧之久也。

运用孙子兵法提高经营管理绩效

齐勇若一，上兵伐谋，治众如治寡。

运用孙子兵法研拟高智慧的行销策略

知已知彼，兵因敌而致胜，合于利而动。

运用孙子兵法创造高效率的销售技巧

其疾如风，侵略如火，刚柔皆得，知地知天。

孙子兵法十三篇和企业经营管理：

（一）始计第一：国防计划/整体经营方针

（二）作战第二：动员计划/整体经营计划

（三）谋攻第三：国家政略/经营管理策略

（四）军形第四：军事战略/经营管理原则

（五）兵势第五：战争艺术/企业经营艺术

（六）虚实第六：机动作战/企业权变管理

（七）军争第七：作战原则／企业竞争原则

（八）九变第八：统帅术／领导统御术

（九）行军第九：用兵术／人才运用术

（十）地形第十：地形学／经营环境整合术

（十一）九地第十一：地略学／经营环境活用术

（十二）火攻第十二：核子战／竞争风险管理

（十三）用间第十三：情报战／商用情报管理

孙子兵法十大经营原理：

（一）先知原理

（二）计划原理

（三）自然原理

（四）求已原理

（五）全存原理

（六）主动原理

（七）利动原理

（八）迅速原理

（九）秘密原理

（十）变化原理