宋新宇-成长与转型

宋新宇《成长与转型》视频

帮您积极应对变化

成为世界上最智慧的管理者！

新劳动合同法出台，企业用工成本增加，通货膨胀>通货膨胀

人民币升值，出口退税政策调整...

企业面临如此多的问题，是坚守还是放弃？

企业发展很顺利，钱多了，还应该再做点什么？

企业到底去向何方，人生和企业的意义是什么？

面对工作的重复，如何摆脱厌倦和麻木？

工作压力日益增大，该怎么办？

宋博士的答案:了解规律，改变态度，找到方法，跨越转型！

讲师：宋新宇中国最成功的管理大师

1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系

1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士

1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训

1993年起加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰?贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理；他创建的罗兰?贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一

1999年创立易中公司，任董事长

全国工商联经济技术委员会委员

清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授

《中国经营报》、《中国企业家》》、《销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者

多家民营企业长年顾问

德国最大的财经日报《商报》称“宋新宇是中国最成功的战略专家”，“管理大师”

德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。”

日常管理的九条规则

第一条：管理就是做主人翁

第二条：管理就是设定先后顺序

第三条：管理就是指出目标和方向

第四条：管理就是不断的改进

第五条：管理就是算账

第六条：管理就是正面思维

第七条：管理就是知人善用

第八条：管理就是授权

经理人成长的七个阶段

成长的第一阶段：发现自己的目标/领地--从无知到有知

成长的第二阶段：发现方法-从追求完美到追求效果

成长的第三个阶段：学会自我激励--从无效到有效

成长的第四个阶段：发现品德--从会做事到会做人

成长的第五个阶段：发现领导力--从一个人做事到一群人做事

成长的第六个阶段：发现使命--从被牧者到牧师

成长的第七个阶段：发现接班人--从个人的一生到“永恒”

经理人成长的七个阶段总结

个人成长vs.企业成长

企业转型的四关键

企业的变化、进化和转型

案例：哈尼尔/贝塔斯曼/百度/家电企业与贸易企业的转型

经营型转型vs.管理型转型

经营型转型案例/管理型转型案例

经营转型的四个关键期

创始期--试验、试验、试验

增长期--扩张、扩张、扩张

优势期--整合、整合、整合

效率期--优化、优化、优化

管理转型的四个关键期

创始期--决定做什么产品，干什么事情

扩张期--如何解决资源配置问题

规范期--如何解决运营系统问题

巩固期--如何解决企业文化和管理系统问