孙少雄-6S精益管理

培训目标

如何建立6S管理系统， 使企业管理全面规范化。

如何掌握6S管理系统， 全面提升企业管理技巧

如何有效执行6S管理标 准， 实现6S管理精确化

如何监控6S管理系统， 使6S管理运营正常化

讲师简介

孙少雄老师——“中国大陆6S推行第一人”、品质管理辅导专家

曾任：日本松下电器­生技部及制造部主管

美厦公司（美资）研发部经理及副总经理

现任：福友企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师、专职讲师

协众企业管理咨询有限公司副总经理

著作：《如何推行6S》、《企业管理表格精选》

辅导过的企业：

电力业：ABB、广东特变、新疆特变、苏源电器、华仪电力、远东电缆

电子业：西北光电、青岛汉缆、广东顺威、中山香山衡器、香港新南伟表业

服装业：红豆集团、上海圆顺、爱丽斯服饰

机械业：林德叉车、美国TYCO、正裕汽配、江铃汽车、凯中机械

食品业：可口可乐、完达山集团、正大集团、京鲁渔业

化工业：江苏仪征化纤、烟台万华科技、深圳锦华集团

制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦

6S是落实制度和标准的工具

课程大纲：

第一讲 提升观念和意识

† 6S是企业品位的标志

† 重新认识 6S的真意和衡量点

† 剖析6S活动的误区和难点

第二讲 学会评定公司的管理水准

† 我们距离一流企业有多远

† 如何制订自我诊断书

† 如何诊断现阶段所处的水准

第三讲 外行看热闹、建立正确意识

† 建立一流的职场——地、物规范有序

† 如何建立有形与无形的管理状态

v确保推行组织和活动目标的有效性

v硬件设施管理状态提升的各项要点

v消除“浪费、不合理、混乱”的要点

v看板管理作战方法

v3直3现和目视管理的掌握

† 如何有效进行6S考核评鉴

† 本阶段活动重点在于如何维持、改善

第四讲 内行看门道，明确岗位规范

† 如何建立明确的运作流程

† 岗位的关键控制点得以监控

v以物流改善为主线，推进“五定”

v问题票活动的开展

v预防6S活动的开展

v6S得以彻底执行的方法

† 如何检查和改善规定和基准

† 如何设定活动改善主题

† 本阶段活动重点在于如何精细、精确、规范

第五讲 公司看氛围、凡事执行彻底

† 如何创建良好氛围、人人用心做事

† 素养的提升方法

v剖析员工行为规范和企业文化的关系

v素养提升各项活动开展的介绍

v素养在工作及生活过程中的教育和规范

v素养的提升是靠细微之差累及而成

† 管理实现精确化

† 本阶段活动重点在于循序渐进、持之以恒

第六讲 6S活动成功的关键

† 最高主管的意志

† 全员参与是实现6S的关键

† 不断激活6S活动