电商战略与管理落地班线下课,教你公司如何从小做到大,如何实现业绩和利润倍增录音
解决战略和管理问题,2025新版本迭代更新总结一共四个点
课程解决什么问题?
解决不会发工资,不会定绩效问题
学员说:“白手起家的电商公司,每个岗位的薪酬和绩效非常头疼。课堂上的方案非常简洁清晰,学了马上就会用,太适合电商公司了”
解决招不到人,不会面试问题
学员说:“现在一天能收到以前一个月的简历量,个个都很优秀”
解决运营躺平不努力,膨胀不听话问题
学员说:“彻底解决了我的提成制造成运营躺平的问题,现在我可以说,谁躺平谁滚蛋”
解决员工摸鱼,矛盾多,无配合,互相甩锅问题
学员说:“原来是一盘散沙,现在我让做什么就做什么,而且主动做到比我要求的还好”
解决公司优秀人才流失问题
学员说:“改革了公司薪酬激励制度后,我看上的人,一个都跑不掉”
解决公司人才培养太难,老板亲自带太慢问题
学员说:“用蒋老师方法改革之后,我现在老运营掌握了带人方法,也主动带人”
解决老板不会淘汰,团队臃肿,没有强人问题
学员说:“我能明显感受到,现在的团队越来越强大了,不仅差的要淘汰,普通的也要淘汰”
解决老板是公司最忙的人,天天救火问题
学员说:“经过三个月调整,我现在可以一周只去公司两天了,真的能让老板闲下来”
解决老板战略不清晰,公司人效低,不賺钱的问题
学员说:“学会战略和组织后,经过团队的洗牌,项目的瘦身,现在人效翻了两番”
薪酬体系
彻底解决由于错误薪酬制度带来的以下问题
运营不关注成本导致利润率低
运营放大广告造成劣质销售额
运营不重视库存造成压货严重
业绩稳定后,运营躺平吃老本
运营没动力打新仗,老店铺不放手
老运营不愿意带人,新人成长不起来
收入不稳定,优秀员工流失
老板对团队掌控力越来越差
新项目前期没提成,没人愿意干
业绩好的运营能力一般,但很膨胀不听话
使用deepseek协助制定薪酬方案
绩效考核
彻底解决各岗位考核问题,形成高目标自驱团队
解决不动脑、工作质量差问题
解决工作不饱和和摸鱼问题
解决没有科学安排、工作效率低问题
解决内部氛围差、矛盾多、小团体问题
解决老员工躺平、没有淘汰制度的问题
客服、销售、主播、文案、美工、助理等基层岗位考核
客服:转化率、客单价、销售额三大核心指标考核方式
销售:一套卷到极致,让销冠频出的考核模式
主播:彻底解决主播积极性问题、膨胀问题,主播培养复制方法
文案:一套考核方法,让文案数量和质量两方面极致提升
美工:如何让美工积极主动配合运营工作,且不敢躺平的方法
助理:让助理成为运营的得力助手,双倍提升运营的工作产出
其他基层岗位的考核方式
使用deepseek完善各岗位KPI指标
战略增长
增长是管理问题最好的解药,
电商公司利润暴增的三套方法
第一个方法:通过核心能力,做业务扩展
擅长抓流量的电商公司,利润倍增方法
擅长做产品的电商公司,利润倍增方法
核心能力不强的电商公司,利润倍增方法
第二个方法:抓住超级需求,賺10年钱
如何避开红海竞争,找到适合自己的蓝海大赛道?
如何在竞争中,持续对产品创新,领先对手?
我给5家亿级公司成功利润翻5~10倍的案例
第三个方法:通过模型复制,让利润释放10倍
大多数老板会做0到1,不会做1到100,破局之法是什么
学会模型复制,賺规模的钱,而不是辛苦的钱
我身边的顶级电商公司,是如何做模型复制的
目标管理
运营、销售主管、客服主管、仓库主管等中层岗位考核
运营:让运营每个月都想办法创新,主动努力的自驱式工作
销售主管:让销售团队转化率节节攀升,销冠层出不穷
客服主管:让客服团队每个月都在优化客服工作方法,优胜劣汰
仓库主管:让成本不断优化,出错不断降低,库存持续盘活
各类主管岗位:让每个人都为公司利益考虑,天天精进
使用deepseek协助制定中层OKR
组织架构
先进的电商公司组织架构,解放老板的时间
解决老板是公司最忙人的问题
解决各部门职责不清晰问题
解决公司发展依赖能力强人的问题
先进的电商公司组织架构,让公司自动运转
让90%问题员工自己发现自己解决的机制
让人才自动在组织内被培养,优秀工作方法被复制
让基层要加班,中层不加班,老板不上班
让公司内部信息流通顺畅,打破部门墙
让公司人才成长速度,永远跟的上老板的战略增量
选人招人
彻底解决老板招不到人的问题
打造公司招人极致竞争力,卷死同行
现场手把手教学BOSS直聘的使用
如何收到源源不断的高质量面试
如何在面试环节做一个强势老板,折服面试者
彻底解决老板选错人的问题
如何在面试阶段,就选到95%概率不会离职的员工
如何选到主动性强,创造力强的员工
如何选到素质高,价值观正确的员工
运营、主播、客服、私域销售等各岗位人才画像
使用deepseek优化招聘描述,面试话术
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